金迪：領導力||領導力法則：根基法則

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領導：是率領和引導任何組織在一定條件下實現一定目標的行為過程。領導能力是一種能夠激發團隊成員熱情與想象力的能力，也是一種能夠統率團隊成員全力以赴去完成目標的能力。

品格是信任的根基，信任是領導力的根基所在。人與人的親密度是從陌生—認識—相信—信任—信賴，由淺至深開始的。可見信任的構建不是一朝一夕才能有的。有了信任就有了支持與擁護，同時有了影響力與領導力。失去了信任，想要保持影響力與領導力就很難，因為動搖了追隨者對領導者的信心。這時組織表現為士氣低落，人心渙散，喪失了凝聚力與合作力，組織成員也成了烏合之眾。信任是領導者領導組織的根基。

信任如同在銀行里存錢，進行零存整取。一角、一元攢起存在銀行不容易，要花費很多時間與精力，把錢從銀行一次性全部取出很容易，不用多少時間與精力。信任也如此，羅馬不是一天建成的，信任也不是一天可以建立的，信任是靠領導者的真誠、正直，將心比心，以心換心建成的；信任是靠領導者德才兼備，英明決策，會為人處世建成的；信任是靠領導者關心愛護下屬，體恤下情，維護與增加大家的利益建成的。在領導方式上，無論你領導他們多久了，你都不能走捷徑。信任要靠領導者的英明決策使得組織不斷獲得成功來增加。領導者要想獲得組織成員的信任，要通過一貫的工作能力、親和力和優良的品格來贏得。人人都會犯錯，但組織中的人們比較寬容由于誠實犯下的錯誤，不會寬容因為欺騙而犯下的錯誤。領導者要視信任為寶貴的資產，絕不能欺騙你的老板、同事、下屬。

贏得人們的信任，領導者必須要在三個方面做文章：

一個方面是工作能力要能勝任職責。德不配位，才不勝職，這樣的領導者必有災殃，要不個人有災禍，要不導致組織有災禍。一般情況下，德不配位，才不勝職的領導者在組織中是如同“風中之柳絮，水中之浮萍”，坐不穩位子，待不長久的。

二個方面是要有親和力。親和力來源于親近、熱情、同情、關心、禮貌、尊重等因素。親和力可以見諸表象，而且表達方式上有共性可循，譬如：微笑，撫摸，握手，作揖，擁抱，噓寒問暖，端茶遞煙，溫婉的語調，深情的注視等。

三個方面是要有品格優勢。這個品格優勢是領導者最重要的方面。品格能夠彰顯一切。品格既能彰顯一貫性，始終如一；又能彰顯潛力，潛能無限；還能彰顯尊重，尊重對于保持長久的領導力是至關重要的。追隨者不尊重領導者，就會藐視領導者的權威，反對領導者的決策，對抗領導者的命令，領導者的領導力在這樣的追隨者面前是沒有影響力的，是失效的。追隨者尊重領導者，并且從尊重到仰慕，從仰慕到敬佩，再到崇拜，就會有一種奮不顧身的沖動與狂熱，愿意鞍前馬后為領導者效犬馬之勞。

領導者如何贏得下屬的尊重呢?

一，要能夠做出英明的決策。決策關乎著大家的切身利益，關乎著組織的興衰成敗。

二，要敢于承認自己的錯誤。人非圣賢，孰能無過?

三，要有大公無私之心，把追隨者的利益、組織的利益放在個人利益之前，先他人之憂而憂，后他人之樂而樂。只有領導者高尚的品格才能夠贏得人們的尊重。一個人品格比一個人的肉身活得更久，更加難以讓人忘懷，品格才是一個人不朽的豐碑。

所謂領導力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現實的領導力。在組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構成一個有機的系統，在系統內部具有以下幾個要素：領導者的個性特征和領導藝術，員工的主觀能動性，領導者與員工之間的積極互動，組織目標的制定以及實現的過程。

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