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股權激勵屬于長期激勵模式之一，隨著新三板、注冊制等一系列資本新政推出，越來越多的企業(yè)開始關注股權激勵，特整理如下知識問答供各位參考。1問：什么人才是合伙人？公司股權的持有人，主要包括合伙人團隊（創(chuàng)始人
一、一線管理者角色特征以移動公司為例，它的一線管理者通常指公司各部門的主管、營業(yè)部下屬各部的主任和班長。他們的工作對象有四個：上級主管、同級同事、下屬和客戶。在四組關系中，工作的主要任務各不相同。一線
業(yè)務員是人員變動最頻繁的職業(yè)，如何有效激勵并留住優(yōu)秀業(yè)務員是困擾銷售管理者的一個難題。筆者對得力文具公司正在使用的業(yè)務人員提成方案進行了剖析，它值得管理者們參考。業(yè)務人員的收入構成：總收入=月薪＋提成
許多人知道《易經(jīng)》里的一句話“天行健，君子以自強不息”，卻很少記得接著的一句話“地勢坤，君子以厚德載物”。今天就聊聊這句話，經(jīng)常看到微信群QQ群里有人在評論講師，說某某講師不好了，某某講師不適合做講師
（一）績效管理是否能夠代替系統(tǒng)管理思想決定行為，能否做好績效管理，首先是如何看待績效管理。許多學者或培訓師批評企業(yè)高層對績效管理重視不夠，而我們看到的情況恰恰相反：多數(shù)企業(yè)的管理者不但沒有忽視績效管理
績效包括組織績效、部門績效和個人績效，在復雜的職場，遇到不如意、被人誤解，如何做才能有效提升個人績效呢？中國好績效提供8條建議：1.沉默有時候，你被人誤解，你不想爭辯，所以選擇沉默。本來就不需要所
中國好績效 如何提升HR效能？HR們不得不承認，老板們已經(jīng)越來越功利。戰(zhàn)略性人力資源管理的呼聲方興未艾，HR們尚未理清自己應該如何體現(xiàn)對于組織戰(zhàn)略的貢獻，人力資源管理又被推向了“效能化”，企業(yè)開始
戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，簡稱SCM）指運用專門方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變
若三十五歲后還有人夸你漂亮，那你一定是個福星；40歲還顯得年輕，那么他一定品行善良！做人力資源懂一點面相學很有必要。馬大師面試一位新員工，后來他沒錄取那位應征者。幕僚問他原因，他說：“我不喜歡他的長相
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