1．認(rèn)識激勵(lì)

  1）.激勵(lì)的定義

  2）.激勵(lì)的必要性

  3）.激勵(lì)失效的原因分析

2．塑造“高品質(zhì)心理場”的激勵(lì)

1）.企業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)特性的認(rèn)知

2）.企業(yè)物理場結(jié)構(gòu)分析

3）.企業(yè)心理場結(jié)構(gòu)分析

4）.圍繞企業(yè)心理場結(jié)構(gòu)改變的激勵(lì)策略

• 企業(yè)文化的優(yōu)化
  
• 隱形規(guī)則的顯性化
  
• 人際影響的正能量化
  

3、從員工心理出發(fā)的激勵(lì)

1）.認(rèn)知與性格

• 感覺
  
• 知覺
  
• 情緒
  
• 注意力
  
• 優(yōu)勢性格
  

2）.需求與期望

• 自我接納 
• 他人接納 
• 貢獻(xiàn)感 
• 獲得感
  

3）.壓力與挫折

• 從壓力到動力
• 從挫折到激勵(lì)
  

4、讓改變發(fā)生的激勵(lì)

 1）.從信念到行為的改變

 2）.信念的結(jié)構(gòu)

 3）.三大有毒信念 

• 沒希望 
  
• 無能為力 
  
• 沒有價(jià)值
  

 4）.消極信念改變的技法

5、成為重要的 “激勵(lì)源“

 1）.管理者的精神狀態(tài)會激勵(lì)員工

2）.管理者的工作態(tài)度會激勵(lì)員工

3）.管理者的工作作風(fēng)會激勵(lì)員工

4）.管理者的工作行為會激勵(lì)員工

5）.管理者與員工的互動方式會激勵(lì)員工