在為數欺的企業里，許多領導在管理方面過于嚴肅。或許在傳統領導者眼里，管理是件神圣的事情，如果不能嚴肅以對，領導的權威何在？但是，在現代的企業管理中，通過行政命令來解決問題已不是一種被推崇的手段：時代的
故事很簡單：日本早稻田大學的一位剛剛畢業的女大學生，到日本當時很知名的企業應聘，“過五關輾六將”，通過層層篩選，終于在該企業工作了。告訴了很多親戚朋友。許多同學十分羨慕。心中無比快樂，這種榮耀是無法比
1.不為模糊不清的未來擔憂，只為清清楚楚的現在努力2.只有先改變自己的態度，才能改變人生的高度3.在抱怨自己賺錢少之前，先努力，學著讓自己值錢4.學歷代表過去，學習能力才代表將來。5.耐得住寂寞才能守
溝通無極限如果你認為溝通不能算是一種激勵的話，那就大錯特錯。沒有人喜歡和冷冰冰的命令發布者合作。恰當的溝通可以塑造經理的親和力，對激發員工積極性也大有益處。除了傳統的面對面溝通方式，不妨變點花樣。比如
在一座山谷里，住著一個非常有錢的農場主，名叫卡爾。他經常騎著馬，圍著他那片寬闊的農場轉悠，欣賞這筆寶貴資產。一天，正當卡爾騎著心愛的馬在農場上巡視時，他看到了漢斯，當地一位老農夫。卡爾騎著馬走過時
《老子》中有句話：“授人以魚，不如授人以漁”。用在職場上，這提示領導者不僅要滿足員工的物質需要，更要教會他們做事的方法。而根據美國心理學大師馬斯洛的“需要層次理論”，下面7種境界是一個好領導不得不
剛翻完一本新書《麥肯錫精英的48個工作習慣》，作者是日本人戶塚隆將，在高盛和麥肯錫都干過，總結商業精英的一些工作習慣，書中的內容跟以前很多書籍的知識點形成互補，象筆記術這部分前幾天的黃金三分法中就提過
管理認知1、經常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內的人、時、地、物、有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。2、不要在下屬面前抱怨工作，數落上司及公司的不對。3、接受上司交待任務時，在沒有嘗試執行之前，絕不說
如今大凡老板一類的人員，都是忙忙碌碌，終日不見人影。更有甚者，將公司內外的大小事務全部納于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企業家都是很“閑”的。因為他們只做三件大事：籌資、用人與喝茶。突然死亡的
有87%的員工在工作中并不投入。本文將為您呈現支撐員工敬業度的十大支柱以及相應的改善途徑。支柱1：與管理者關系如何75%的人不是因為工作，而是因為老板而辭職。改善途徑：為員工提供教練、反饋以及發展的機
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