溝通無極限

    如果你認為溝通不能算是一種激勵的話，那就大錯特錯。沒有人喜歡和冷冰冰的命令發布者合作。恰當的溝通可以塑造經理的親和力，對激發員工積極性也大有益處。

    除了傳統的面對面溝通方式，不妨變點花樣。比如：與下屬集體進餐，或與某個下屬單獨“約會“。事實上，只要是對下屬的真心關懷，都會收到正面的激勵效果。很多時候，溫情溝通或許比大張旗鼓的褒獎更奏效。

    很多經理非常喜歡用網絡溝通的形式，隨時與下屬互動，了解他們的工作進展，有針對性地指導他們工作，并且給予鼓勵。有時，哪怕是天氣轉涼時的一句問候，過生日時的一句祝福，勞累時的一句叮嚀，都會讓員工備受鼓舞。

    此外，可以將工作中常見的問題和解決辦法制成一個個錦囊，以電子郵件的方式發給下屬。為下屬解決問題和減少壓力，不就是一種很好的激勵嗎？

把贊揚說出來

    一般情況下，每個員工的薪酬都是保密的。但要知道，人都是有虛榮心的。即使某個員工因為表現出色而得到額外獎勵，也會因為不是公開的褒獎而使激勵效果大打折扣。

    因此，嘗試在定期的全體員工會議上，由部門經理公開表揚表現出色的員工，介紹他的突出成績和貢獻，讓他覺得有面子。得到這樣表揚的員工，往往會產生強烈的自豪感，會更加努力地工作；而未得到表揚的員工，也會在未來的日子里為榮譽而努力。

    如果情況不允許，用行動表示也十分可取。隨意地拍拍員工的肩膀，或者給一句由衷的贊賞，可以讓員工一整天精神飽滿。

    我認識一個當部門經理的朋友，他在每月發薪水時，會親自將薪水袋雙手遞到員工手中，并且會對員工道謝。有的員工甚至用”受寵若驚“來形容當時的心情。其實，員工的需求總是那么樸實、簡單。

給他最需要的

    員工的性別、年齡、喜好、知識結構不盡相同，對激勵的需求也會不一樣。

    對一個剛從大學畢業的員工來說，什么產假政策、住房補貼之類的激勵，意義并不太大。如果你獎勵他（她）一個MP3、一張健身卡之類的時尚產品，或者是投其所好地送上他得到的東西時，效果一定倍增。

    對于新員工來說，盡量“體貼”是最重要的。比如：陪新員工走一次上班路。不要總絮絮叨叨嫌員工經常遲到，可以詢問員工的家離公司到底有多遠，在上班的路上是否辛苦。了解員工的個人喜好、家庭狀況，這會為你們之間的溝通建立基礎，也可以為今后采用個性化的激勵方式提供依據。

    記?。鹤钣行У募睿欢ㄊ亲寙T工感到感動和驚喜的那種。

感動也是激勵

    每年的年終總結會，都是一個難得的激勵員工的好機會。此時，除了獎賞，打動人心是上上策。

    比如：將本部門最佳員工的故事制作成小紀錄片，配上音樂和畫外音，在公司的頒獎典禮上，用大屏幕播放給全公司的領導和員工看。很多員工都會為此感動，獲獎者的感受則更強烈。安排一位神秘嘉賓，比如獲獎者的親人，與他共同領獎，必將贏取獲獎員工的大把幸福驚喜之淚。

    總之，如果你想激勵你的下屬，那么，就試著用心去感動他們。