面對(duì)面顧問(wèn)式銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 第一節(jié) 銷售原理及關(guān)鍵 1、銷售過(guò)程中銷的是什么； 2、銷售過(guò)程中售的是什么； 3、買賣過(guò)程中買的是什么； 4、買賣過(guò)程中賣的是什么； 5、在銷售的過(guò)程中,決定銷售成敗的人
如何讓銷售隊(duì)伍“有意識(shí)”地行動(dòng) 第一節(jié) 明確要建立怎樣的意識(shí) 建立銷售人員必備的十種意識(shí)： 客戶意識(shí)； 管理意識(shí)； 績(jī)效意識(shí)； 職業(yè)意識(shí)； 團(tuán)隊(duì)意識(shí)； 成本意識(shí)； 企業(yè)意識(shí)； 學(xué)習(xí)意識(shí)； 創(chuàng)新意識(shí)；
現(xiàn)代營(yíng)銷管理與執(zhí)行力 第一節(jié)：現(xiàn)代營(yíng)銷管理者的角色 1、不是自己做，而是組織大家做； 2、不僅自己會(huì)做，更應(yīng)該指導(dǎo)大家做； 3、不是做一個(gè)大英雄，而是做一個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)建者。 第二節(jié)：業(yè)務(wù)模式管理 1、
跨界思維與營(yíng)銷 課綱 第一節(jié) “跨界”大潮洶涌，決勝“跨界”營(yíng)銷 1、新消費(fèi)群態(tài)下的“跨界”營(yíng)銷浪潮； 2、企業(yè)“跨界”，思維之變是關(guān)鍵； 3、打破傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，避免單獨(dú)作戰(zhàn)； 4、通過(guò)戰(zhàn)略修正，實(shí)
經(jīng)銷商如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新環(huán)境下轉(zhuǎn)型？一、重新理解商業(yè)；1、傳統(tǒng)商業(yè)的沒(méi)落，沒(méi)有避風(fēng)港；2、渠道進(jìn)一步扁平，經(jīng)銷商的空間在變小3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在重塑商業(yè)新生態(tài)，跟用戶的連接和溝通更緊密4、社交網(wǎng)絡(luò)的興起
跨界營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)價(jià)值裂變 【課程描述】 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的外部環(huán)境以及內(nèi)部的種種問(wèn)題，傳統(tǒng)的產(chǎn)品營(yíng)銷模式已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求，如何找到一個(gè)好的營(yíng)銷模式，搶占商機(jī)，是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要思考的問(wèn)題
如何建立能征善戰(zhàn)的銷售團(tuán)隊(duì) 課程背景： 銷售經(jīng)理的重要工作之一就是建立一支合格的銷售隊(duì)伍。美國(guó)未來(lái)學(xué)家托夫勒說(shuō),對(duì)銷售員最好的注解便是市場(chǎng)潤(rùn)滑劑。銷售經(jīng)理能否卓有成效的開(kāi)展工作，最終取決于銷售人員的
如何管好銷售團(tuán)隊(duì) 一、中國(guó)企業(yè)的銷售隊(duì)伍管理現(xiàn)狀 1、績(jī)效管理 ； 2、激勵(lì)管理； 3、行動(dòng)管理； 4、銷售指導(dǎo)； 5、業(yè)務(wù)員心態(tài)管理 ； 6、當(dāng)前銷售隊(duì)伍管理中最困惑的問(wèn)題； 二、銷售隊(duì)伍管理的困
微商運(yùn)營(yíng)方法與技巧 【培訓(xùn)目的】 1）認(rèn)識(shí)微商； 2）全面了解微商運(yùn)營(yíng)方法與技巧； 【適合對(duì)象】 微商小白、微商運(yùn)營(yíng)者 【課程時(shí)間】 兩天 【課程大綱】 第一講 人人可行的微商之路 1、微商的四重境
如何高效管理90后員工 【培訓(xùn)目的】 1、了解新一代的工作者的心理； 2、優(yōu)化對(duì)90后員工的管理； 3、明確管理目標(biāo)，糾正不正確的管理方式； 4、提高與90后員工溝通的能力； 5、提升90員工的情緒
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