現代營銷管理與執行力
第一節：現代營銷管理者的角色
1、不是自己做，而是組織大家做；
2、不僅自己會做，更應該指導大家做；
3、不是做一個大英雄，而是做一個系統的構建者。
第二節：業務模式管理
1、企業常常出現的三大營銷問題；
2、業務模式的目的；
3、業務模式設計原則；
第三節： 戰略與組織管理
1、戰略管理：
（1）企業在戰略管理中常常存在的問題；
（2）如何制定營銷戰略；
2、組織管理：
（1）存在問題；
（2）如何設計組織；
第四節： 營銷隊伍建設與管理
1、健全制度；
2、嚴格考核；
3、系統培訓：產品知識+專業知識+營銷（管理）理論知識+技能技巧+心態（理念）；
4、文化建設；
5、團隊精神。
第五節： 營銷基礎建設與管理
1、目標管理；
2、過程管理；
3、預測管理；
4、預算管理；
5、績效管理。
第六節：激勵管理
1、物質層面激勵；
2、成長層面激勵；
3、精神層面激勵。
第七節：管理工具與執行成功的關鍵因素
1、調試性領導力與技術性領導力；
2、執行的組織行為；
3、執行文化；
4、對事負責而不是對人負責；
5、階段性檢視點的設計與檢視的執行。
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