打造執行型團隊 課程背景： 當代企業，老總總是感覺出現如下問題點： 一、老板有方向，沒力量；員工有力量，沒方向； 二、老板打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽； 三、老板總是沒時間，員工總是沒事做； 四、老板總是說員工沒有責任感，員工總是說拿一分錢就干一份活； 五、老板總是說員工不懂得感恩，員工總是說拿工資是應該的； 六、老板總是說公司團隊沒有凝聚力，員工總是抱怨公司待遇跟不上； 七、老板總是要結果，員工總處處找借口，不能按時提供您所 要的結果！ 諸如上述等等問題點，您是否常常受到困擾？想要改變一下上面這樣的一個結局嗎？ 課程收獲： 1、懂得用技巧去組建一支高凝聚力團隊！ 2、讓員工懂得如何用結果去交換他所獲的報酬； 3、了解掌握企業執行的要點，確保公司每個環節都OK； 4、懂得執行型人才身上應具備的素質、條件； 5、讓員工懂得在公司應該承擔責任，如何做到100%負責任； 6、如何讓您的企業員工在工作和生活過程中如何懂得去感恩； 7、通過體驗試教學，如何讓您及您的管理層懂得什么是領袖風采； 8、讓您及您的管理層懂得什么是承諾，承諾的背后是什么？ 適用對象： 所有從事管理并希望在管理執行方面有所建樹和成就的中高級管理者，他們需要管理技能、執行的技巧能來面對今天和未來的挑戰。同樣，此課程也適用于企業的中基層管理干部。 授課方式： 采用啟發互動式教學、課堂演講、視頻觀看、游戲及經典案例分享、現場練習、小組討論、角色扮演等 授課時間：2天 課程大綱： 第一部分：學習心態打造 1、學習前先把學員心門打開 2、建立好的學習氛圍 3、企業為什么要學習？人為什么要成長？ 4、視頻闡述（鷹的蛻變） 5、結論：活到老，學到老！ 第二部分：團隊搭建及破冰？ 1、分組團隊搭建 A、選團長、定口號！ B、團長鄭重承諾； C、各組團隊風采展現； D、游戲規則講解 2、什么是團隊 3、團隊應具備的條件 A、自主性； B、思考性； C、合作性！ 第三部分：企業及員工如何靠結果生存 1、商業的本質是結果交換 2、員工不做結果的根源是什么 A、認識問題（不知道什么是結果）； B、態度問題（不愿意做結果）； C、能力問題（做不出結果） 3、結果的三大誤區是什么 A、態度≠結果； B、職責≠結果； C、任務≠結果 4、管控結果的三大要素 A、有時間； B、有價值 C、可考核 5、為什么要做結果 A、結果能給企業帶來什么 B、結果能給個人帶來什么 第四部分：執行力導入及執行型人員特質 1、什么是執行力 2、執行力不強的三大主要原因 A、企業文化的原因 1、什么是企業文化 2、好的企業文化對公司有什么好的影響 3、如何建立公司的企業文化及如何使好的企業文化正面傳播 B、公司為什么有了完美無缺的制度會導致執行力不強的詳情講解； C、執行型人才三大特質： 1、堅守承諾 2、結果導向 3、絕不放棄 第五部分：100%承擔責任？ 1、責任高于一切，成就源于付出 2、100%責任的三個維度 A、對自己100%負責 B、對工作100%負責 C、對公司100%負責 3、視頻展現及經典案例解剖 視頻臺灣奇人：謝坤山的故事 第六部分：如何使一支高效優秀團隊發揮到淋漓盡致 1、明確團隊的使命； 2、堅定忠誠地執行目標和計劃； 3、分工明確、緊密合作、實現目標； 4、為團隊成員提供良好的發展工作平臺； 5、最后，靠團隊組建者/管理者的個人魅力來凝聚團隊成員，使團隊無堅不催、劍鋒所指、所向披靡！ A、經典案例分享； B、個人魅力如何建立詳細講解。