中層執行秘訣 ——打造企業強悍的中流砥柱 課程背景： 一個國家，法律為大；一個企業，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業的“法”。有很多企業都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設！在企業管理執行的過程當中不是過度的偏左就是過度的偏右！這些都是企業管理執行過程當中出現存在的現實問題點！令無數企業管理層頭痛、傷神！ 課程收獲： 1、了解什么是執行力； 2、執行力不強的三大障礙！ 3、提升管理者自身執行力的五大模塊； 4、了解掌握企業執行的要點，確保公司每個環節都OK； 5、管理者應有的三大執行特質； 6、執行型人才如何學會授權； 7、掌握及學會對公司各階層的執行力進行考核及跟蹤； 8、管理過程中我們該如何學會去贏。 適用對象： 所有從事管理并希望在管理執行方面有所建樹和成就的中高級管理者，他們需要管理技能、執行的技巧能來面對今天和未來的挑戰。同樣，此課程也適用于企業的中基層管理干部。 授課方式：采用啟發互動式教學、課堂演講、視頻觀看、游戲及經典案例分享、現場練習、小組討論、角色扮演等 授課時間：2天 課程大綱： 第一部分：執行力概論及來源 一、拋出什么是執行力的問題點 二、眾說紛紜對執行力的看法、想法及觀點 三、引用世界五百強的CEO對執行力的衡量 四、執行力的全面解釋 五、經典案例來論證執行力的概念 第二部分：企業執行的三大障礙 一、相關數據調查企業為什么執行難、為什么執行力不強？真正的原因是什么？ 1、企業現狀探討 2、相關數據分析中國企業執行力不強的癥結 3、國內外企業經典案例解剖 二、執行力不強的三大主要原因 1、企業文化的原因； 2、制度的原因； 3、人員執行的原因。 企業文化的原因 什么是企業文化 好的企業文化對公司有什么好的影響 如何建立公司的企業文化及如何使好的企業文化正面傳播 公司為什么有了完美無缺的制度會導致執行力不強的詳情講解 4、公司人員的原因導致執行力不強的詳情講解。 5、真正的原因及真正的癥結是什么？ 第三部分：提升管理者自身執行力的五大模塊 一、如何學習制定工作計劃及個人計劃 1、為什么要制定工作/個人計劃？ 2、如何制定適合自身的工作/個人計劃； 二、如何提升自身的行動力 1、行動力對自身的重要性； 2、說一千、道一萬，如何付出行動！ 三、如何學會跟他人（部門）合作 1、合作對提升執行力的重要性； 2、如何展開跟周邊同仁進行合作。 四、如何提升工作效率 1、如何學習提升工作效率； 2、提高工作效率對執行力的幫助。 五、如何排解壓力 1、如何學會排除工作/生活中的壓力； 2、如何學會使壓力變成動力。 第四部分：管理者應有的三大執行特質 一、堅守承諾 1、為什么要學會承諾； 2、承諾的力量(視頻演示)。 二、結果導向 1、結果是什么； 2、個人、企業為什么要做結果； 3、結果的三大假象。 三、決不放棄 1、什么是決不放棄（視頻演示） 2、提煉精髓。 第五部分：管理者執行力提升核心——授權 一、管理者不授權 1、不授權的根原是什么； 2、案例深入分析探討。 二、管理者接受反授權 1、什么是反授權； 2、案例分析； 3、企業如何杜絕反授權現象 三、管理者插手已授權 1、什么是插手已授權； 2、管理者為什么要插手已授權 第六部分、提升下屬執行力的五大法寶 一、“講過了”就“盯” 1、管理是盯出來的 2、“首戰”就是“決戰” 二、“我不會”就“練” 1、能力是練出來的 2、千萬別把運氣當本事 三、“不可能”就“逼” 1、潛力是逼出來的 2、全力以赴：變“不可能”為“不，可能” 四、“沒辦法”就“想” 1、辦法是想出來的 2、心法大于方法，方法總比問題多 五、“找借口”就“沒有任何借口” 1、推卸責任是借口，解決問題是原因 2、習慣找借口，成功沒入口 第七部分：執行力的落地、跟蹤、考核 一、企業各部門上、下、左、右是否銜接到位 1、內部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接； 2、各相關部門日常工作形成書面化、標準化、文件化。 二、公司成立專門小組對各部門執行力進行檢查、考核。 1、執行力檢查定期或不定期展開； 2、公司最高層重視和參與。 第八部分：管理中我們如何學會去贏 一、贏在別人健康時 1、什么是健康（身體和心靈健康）； 2、健康能帶給你什么。 二、贏在別人學習時 1、學習能帶來什么； 2、案例分析； 3、學習方法分享。 三、贏在別人機遇時 1、機遇與你有擦肩而過嗎； 2、如何在現實工作中把握機遇。 四、贏在別人人脈時 1、15%成功靠自己，85%來自別人； 2、人脈建立的方式方法有哪些。