l 課程對象

房地產(chǎn)中高層管理者及需要系統(tǒng)提升管理的相關(guān)人員。

l 課程背景

? 房地產(chǎn)進(jìn)入新時(shí)期，各公司均要求業(yè)務(wù)和人才轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，但過往快速的發(fā)展，現(xiàn)有管理者多為業(yè)務(wù)高手，有一定的管理實(shí)踐，但對管理缺乏系統(tǒng)認(rèn)知；

? 多數(shù)管理課程缺乏房地產(chǎn)行業(yè)元素，幾乎都淪為了請老師“講了很多很正確的廢話”，聽眾當(dāng)場覺得還不錯(cuò)，但無法真正應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

l 課程收益

? 戰(zhàn)略意識—剖析行業(yè)的轉(zhuǎn)型與變化，使參訓(xùn)者者深刻意識到管理的重要性；

? 基礎(chǔ)夯實(shí)—掌握Q12及溝通兩項(xiàng)最基本的管理工具，使管理有的放矢；

? 過程聚焦—掌握房地產(chǎn)適應(yīng)新時(shí)期的管理議事規(guī)則，提高團(tuán)隊(duì)工作效率；

? 通病深思—掌握最前沿的消除工作推諉扯皮的工具，消除工作障礙；

? 理性創(chuàng)新—掌握自我創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍塑造，使沉淀與創(chuàng)新結(jié)合；

? 改變承諾—制定個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃，使培訓(xùn)效果可落地。

l 課程特色

? 最實(shí)用的工具方法——非理論堆砌，學(xué)習(xí)的工具方法立即可以應(yīng)用到工作中；

? 最真實(shí)的情景模擬——全部是房地產(chǎn)行業(yè)真實(shí)案例，更有利于地產(chǎn)人吸收掌握；

? 最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受——全部經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，在大量知名地產(chǎn)企業(yè)中得到驗(yàn)證。

l 標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時(shí)

1-2天

l 課程介紹

第一部分 新時(shí)代下房地產(chǎn)管理者理性的職業(yè)發(fā)展認(rèn)知

1． 房地產(chǎn)行業(yè)之變與戰(zhàn)略反思（北大、中山大學(xué)總裁班課程）

1.1 從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)

1.1白銀時(shí)代的管理之變與三大戰(zhàn)略定位與選擇

1.1.1房地產(chǎn)管理者的職業(yè)發(fā)展之變

1.1.2白銀時(shí)代的職場趨勢與管理者角色轉(zhuǎn)變

第二部分 房地產(chǎn)管理者需要找到管理之線—知道管理從何下手

1．讓管理有的放矢的好工具—Q12（世界500強(qiáng)和萬科工具）

1.1房地產(chǎn)管理與Q12

1.1.1如何理解人、管理人、激發(fā)人

1.1.2Q12的誕生與含義解析

1.1.3Q12與房地產(chǎn)管理者的關(guān)系

1.2我們自己的Q12

1.2.1整體Q12解讀

1.2.2互動(dòng)：我部門的Q12解讀

1.3.我們的行動(dòng)計(jì)劃

1.3.1設(shè)定主題-基于Q12四個(gè)營地

1.3.2結(jié)成小組-基于報(bào)告、個(gè)人互補(bǔ)

1.3.3行動(dòng)計(jì)劃-以學(xué)習(xí)的管理工具為引子并與實(shí)際工作結(jié)合

2.管理的科學(xué)議事規(guī)則—讓管理能夠群策群力

2.1反思新時(shí)期的商業(yè)規(guī)則需要什么樣的議事規(guī)則（谷歌、龍湖等廣泛使用工具）

2.1.1案例：房地產(chǎn)的三大典型會(huì)議

2.3.2互動(dòng)：繪制個(gè)人社會(huì)關(guān)系圖

2.2 集思廣益—讓團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)效率更高

2.2.1本質(zhì)反思—VUCA世界的到來

2.2.2案例：牛頓物理學(xué)與量子物理學(xué)

2.3.3回歸本質(zhì)的管理過程—集思廣益

2.3集思廣益工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用

2.3.1互動(dòng)：紡錘模型

2.3.2集思廣益工具1：超級頭腦風(fēng)暴

2.3.3集思廣益工具2：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

2.3.4集思廣益工具3：世界咖啡館

第三部分 管理本質(zhì)反思—價(jià)值思考與理性創(chuàng)新（獨(dú)家工具，立竿見影消除推諉扯皮）

1.價(jià)值與責(zé)任體系的誕生、消除推諉扯皮的利器

1.1案例：走不完的報(bào)銷流程

1.2責(zé)任-組織運(yùn)營效率的保證

2.價(jià)值與責(zé)任體系的內(nèi)涵

2.1提問與思考：你的崗位為什么會(huì)在組織內(nèi)存在？

2.2案例：某房地產(chǎn)價(jià)值與責(zé)任管理體系

3.理性管理創(chuàng)新

3.1互動(dòng)：互聯(lián)網(wǎng)+與互聯(lián)網(wǎng)思維

3.2理性創(chuàng)新之制度、流程創(chuàng)新本質(zhì)

3.3團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)工具—理性創(chuàng)新之行之有效的關(guān)心機(jī)制

第四章 課程回顧與總結(jié)及改進(jìn)計(jì)劃與承諾

1.課程要點(diǎn)整體回顧

1.1課程要點(diǎn)回顧與重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)

2.我的收獲、我的反思、我的行動(dòng)

2.1互動(dòng)：個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃的制定與承諾實(shí)現(xiàn)