l 課程對象

房地產中高層管理者及需要系統(tǒng)提升管理的相關人員。

l 課程背景

? 房地產進入新時期，各公司均要求業(yè)務和人才轉型與創(chuàng)新，但過往快速的發(fā)展，現有管理者多為業(yè)務高手，有一定的管理實踐，但對管理缺乏系統(tǒng)認知；

? 多數管理課程缺乏房地產行業(yè)元素，幾乎都淪為了請老師“講了很多很正確的廢話”，聽眾當場覺得還不錯，但無法真正應用到實際工作當中。

l 課程收益

? 戰(zhàn)略意識—剖析行業(yè)的轉型與變化，使參訓者者深刻意識到管理的重要性；

? 基礎夯實—掌握Q12及溝通兩項最基本的管理工具，使管理有的放矢；

? 過程聚焦—掌握房地產適應新時期的管理議事規(guī)則，提高團隊工作效率；

? 通病深思—掌握最前沿的消除工作推諉扯皮的工具，消除工作障礙；

? 理性創(chuàng)新—掌握自我創(chuàng)新和團隊創(chuàng)新氛圍塑造，使沉淀與創(chuàng)新結合；

? 改變承諾—制定個人改進計劃，使培訓效果可落地。

l 課程特色

? 最實用的工具方法——非理論堆砌，學習的工具方法立即可以應用到工作中；

? 最真實的情景模擬——全部是房地產行業(yè)真實案例，更有利于地產人吸收掌握；

? 最實戰(zhàn)的應用感受——全部經過實戰(zhàn)檢驗，在大量知名地產企業(yè)中得到驗證。

l 標準課程學時

1-2天

l 課程介紹

第一部分 新時代下房地產管理者理性的職業(yè)發(fā)展認知

1． 房地產行業(yè)之變與戰(zhàn)略反思（北大、中山大學總裁班課程）

1.1 從黃金到白銀的房地產行業(yè)

1.1白銀時代的管理之變與三大戰(zhàn)略定位與選擇

1.1.1房地產管理者的職業(yè)發(fā)展之變

1.1.2白銀時代的職場趨勢與管理者角色轉變

第二部分 房地產管理者需要找到管理之線—知道管理從何下手

1．讓管理有的放矢的好工具—Q12（世界500強和萬科工具）

1.1房地產管理與Q12

1.1.1如何理解人、管理人、激發(fā)人

1.1.2Q12的誕生與含義解析

1.1.3Q12與房地產管理者的關系

1.2我們自己的Q12

1.2.1整體Q12解讀

1.2.2互動：我部門的Q12解讀

1.3.我們的行動計劃

1.3.1設定主題-基于Q12四個營地

1.3.2結成小組-基于報告、個人互補

1.3.3行動計劃-以學習的管理工具為引子并與實際工作結合

2.管理的科學議事規(guī)則—讓管理能夠群策群力

2.1反思新時期的商業(yè)規(guī)則需要什么樣的議事規(guī)則（谷歌、龍湖等廣泛使用工具）

2.1.1案例：房地產的三大典型會議

2.3.2互動：繪制個人社會關系圖

2.2 集思廣益—讓團隊作戰(zhàn)效率更高

2.2.1本質反思—VUCA世界的到來

2.2.2案例：牛頓物理學與量子物理學

2.3.3回歸本質的管理過程—集思廣益

2.3集思廣益工具學習與應用

2.3.1互動：紡錘模型

2.3.2集思廣益工具1：超級頭腦風暴

2.3.3集思廣益工具2：團隊共創(chuàng)

2.3.4集思廣益工具3：世界咖啡館

第三部分 管理本質反思—價值思考與理性創(chuàng)新（獨家工具，立竿見影消除推諉扯皮）

1.價值與責任體系的誕生、消除推諉扯皮的利器

1.1案例：走不完的報銷流程

1.2責任-組織運營效率的保證

2.價值與責任體系的內涵

2.1提問與思考：你的崗位為什么會在組織內存在？

2.2案例：某房地產價值與責任管理體系

3.理性管理創(chuàng)新

3.1互動：互聯網+與互聯網思維

3.2理性創(chuàng)新之制度、流程創(chuàng)新本質

3.3團隊共創(chuàng)工具—理性創(chuàng)新之行之有效的關心機制

第四章 課程回顧與總結及改進計劃與承諾

1.課程要點整體回顧

1.1課程要點回顧與重點強調

2.我的收獲、我的反思、我的行動

2.1互動：個人行動計劃的制定與承諾實現