1. 課程對象

公司全員

2. 課程背景

隨著中國經濟步入“新常態”，房地產行業從黃金時代已經進入白銀時代，房地產行業面臨更大的挑戰和威脅，大環境迫使房地產企業站在了十字街頭，下一步各家房地產企業將走向何方？大變革時期，無論是大型房地產企業還是新成立的中小房地產企業，都需要逐步關注自身人才團隊的建設，只有塑造統一的團隊價值觀，大家團結一致、齊心合力，才能一起度過難關，并共同走出一條自己獨有的發展模式。因此，變革時期，面臨利潤下滑、業務轉型，房地產企業該如何穩定團隊、提升團隊凝聚力、激發團隊士氣，這一管理難題已經擺在了企業高層的面前。

3. 課程收益

? 上下同欲-搭建開放、輕松的縱向及橫向交流平臺，消除團隊隔閡，促進成員之間的信任感；

? 總結團隊成員共有特征，提煉團隊共同的價值觀，塑造團隊文化；

? 滿足團隊成員非物質需求，增強團隊成員的歸屬感。

4. 課程特色

? 體驗式教學，參與式學習；

? 不講繁瑣枯燥理論，通過實用強的結構化工具，萃取團隊智慧；

? 為上下級之間、平級之間搭建一個開放、輕松的交流平臺。

5. 團隊引導工具

? 明星專訪

? 愿景共創

? 智慧激蕩

? 分析矩陣

? 眾創空間

? 世界咖啡

6. 標準課程學時

1-2天

7. 課程介紹

第一步  自我剖析 優勢萃取—優勢聯接，挖掘團隊成員優秀品質

1、回顧過往，勾繪個人“職場生命線”

   引導學員回顧自己過往在企業的經歷，勾繪一副自己在企業的“職場生命線”，找到個人職業生涯制高點。

2、彼此探尋，找到每個人的成功要素，提煉團隊成員共同價值觀

   引導學員互相帶著欣賞的眼光，挖掘彼此身上的閃光點，找到每個人的成功要素，提煉團隊共性價值觀。

團隊引導工具：職場生命線、明星專訪

成果：《團隊成員優秀品質》

第二步  回顧過往 共塑文化—文化聯接，萃取企業及團隊成功基因

1、 SWOT分析 關注優勢

   引導學員回顧公司過往成功經驗，聚焦組織核心優勢，提煉組織成功要素。

2、 高管點評 共塑文化

結合團隊優秀品質和企業成功要素，萃取得到《企業文化核心價值觀》，公司高管根據團隊萃取成果，進行聚焦點評。

引導學員對每項核心價值觀進行定義描述，明晰核心價值觀的行為導向。

團隊引導工具：活動掛圖、矩陣分析

成果：《企業文化核心價值觀模型及釋義》

第三步  夢想共建 共享未來—愿景聯接，讓所有人都獲得尊重

1、打開心扉，勾繪個人愿景

   引導學員勾繪一副個人職業發展遠景圖。

2、建立聯接，團隊夢想共建

引導團隊成員共同勾繪一副團隊愿景圖，發掘團隊成員對組織未來的愿景期許，公司核心高管分享企業愿景，將團隊愿景與企業愿景建立聯接。

團隊引導工具：愿景共創

成果：《個人及組織愿景圖》

第四步  發掘需求 給予尊重—滿足團隊非物質需求，建立團隊深層聯接

1、挖掘團隊個性化非物質需求

   根據企業現狀，大家一起圍繞個人意識、團隊協作、團隊激勵等方面，萃取個人及團隊對企業文化的顯化需求。

2、聚焦共性需求，分享實現策略

根據團隊及個人顯化需求，提煉共性，從需求出發圍繞管理機制和個人意識兩個方面找到文化落地策略。

團隊引導工具：活動掛圖、智慧激蕩、眾創空間

成果：《企業文化落地策略》

第五步  策略落地 共同承諾—確定具體行動，共同許下承諾

1、策略具化，聚焦自身

   引導團隊成員結合自身情況，從業務及團隊建設方面，形成具體可行的行動計劃。團隊成員共同勾繪一副“企業文化之樹”找到文化之魂，更共同找到踐行落腳點。

2、許下承諾，落地實踐

   團隊成員共同許下承諾，切實落實行動計劃。

團隊引導工具：活動掛圖、智慧激蕩、制定計劃、城鎮會議

成果：《企業文化之樹》、《業務及團隊建設行動計劃》

第六步 課程回顧與總結