一、引言 當(dāng)今，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的核心資源，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的重要手段之一，企業(yè)能夠建立持續(xù)有效的員工培訓(xùn)及培養(yǎng)機(jī)制將為其可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。培訓(xùn)是更新知識(shí)、開(kāi)發(fā)技能、改變態(tài)度和行為，以
你是否對(duì)績(jī)效管理一籌莫展呢？你是否感覺(jué)績(jī)效考核流于形式呢？績(jī)效考核是否僅僅是獎(jiǎng)金分配的工具呢？如何讓績(jī)效管理更有效？我們可以通過(guò)以下的方法來(lái)解決這些問(wèn)題。首先，了解績(jī)效管理的三大目標(biāo)。績(jī)效管理是傳統(tǒng)
你是否曾經(jīng)有過(guò)工作效率低、績(jī)效不佳、得不到上級(jí)認(rèn)可的經(jīng)歷？究其原因通常都是因?yàn)樽约翰粔蚵殬I(yè)化所造成的。那么如何才能夠變得職業(yè)化？如何才能有更好的職業(yè)發(fā)展？下面我們來(lái)看看解決的辦法。 首先，認(rèn)知自我，選
新上任的經(jīng)理將面對(duì)諸多的挑戰(zhàn)，如何達(dá)成部門(mén)績(jī)效？如何更有效的制定工作目標(biāo)與計(jì)劃？如何進(jìn)行管理？。。。。。。，這些都是必須要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行較全面了解，以及與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了深入溝通之后，
部門(mén)經(jīng)理大多未學(xué)習(xí)過(guò)人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于本部門(mén)人員的選、用、育、留很多時(shí)候是摸著石頭過(guò)河，如何讓本部門(mén)的人力資源管理更加規(guī)范、有效？如何提升本部門(mén)人力資源管理的水平從而提高績(jī)效？如何更好的執(zhí)行
隨著能力的不斷提升，員工由原先的專(zhuān)業(yè)骨干晉升為部門(mén)經(jīng)理這是很多組織常用而且有效的管理方式，這樣不僅免去了新經(jīng)理對(duì)組織的適應(yīng)期，而且是對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的有利保障，同時(shí)還可以激勵(lì)其他員工。那么如何讓這些專(zhuān)
客戶(hù)：開(kāi)立生物科技 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2016/1/6 0:00:00 高效溝通技巧。
客戶(hù)：雅昌集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/12/14 0:00:00 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
客戶(hù)：花樣年物業(yè)公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/12/13 0:00:00 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
客戶(hù)：雅昌集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/12/8 0:00:00 卓越領(lǐng)導(dǎo)力。
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