部門經理大多未學習過人力資源管理的專業知識，對于本部門人員的選、用、育、留很多時候是摸著石頭過河，如何讓本部門的人力資源管理更加規范、有效？如何提升本部門人力資源管理的水平從而提高績效？如何更好的執行公司的人力資源政策？如何實現人本管理？

      首先，認識管理以人為本。人本管理對企業而言就是要實現投資者、顧客、經營者、員工、供應商、分銷商、政府共贏的局面，對個人而言就是以人為本的管理，即從人的需求出發、再回到人的發展。實現人本管理有三個前提條件：員工的自我管理（包括對心態、目標和時間的管理，以及職業規劃），適度的授權及權變管理的意識。實現人本管理最重要的手段就是人力資源管理。

      其次，借人力資源管理形成核心競爭力。“管理的成功就是管理人的成功”，通過制定人力資源戰略，實施人力資源管理，促進企業戰略目標的實現，最終幫助企業獲取持續的競爭優勢。在人力資源管理中，通過對人的正確評價、合理使用、持續開發和有效激勵，最大限度發揮人的潛能，從而實現戰略目標。在企業人力資源發展的不同階段（人事管理、人力資源管理、人力資本管理）分別制定不同的策略，同時須明確高層管理者、直線管理者、人力資源部門以及員工自己之間的職責劃分，始終牢記各部門負責人是本部門最高人力資源管理的責任人。

      再次，掌握人力資源管理六大職能模塊。在招聘中除了要注重考察評估的工具和技巧外，還要尊重和鼓舞應聘者，令其感受到你對工作的熱忱；培訓開發由培訓需求與計劃、培訓實施、培訓評估與反饋構成，培訓需求來自職業化行為評估、績效考核及潛能評價；“考核什么就得到什么”，遵照績效管理的循環（計劃、實施、考核、反饋、診斷），平衡量化與非量化指標、財務與非財務指標，實現績效的改善和提高，成功的關鍵在于思想的統一；薪酬通常有四種模式，在實施中需保障對外、對內及員工自身這三方面的公平；職業發展通道通常有管理及專業兩大類，在員工入職時就需要指導其制定職業發展的規劃，同時在成長的過程中不斷修正、調整；要處理好與員工之間的經濟關系、法律關系、社會關系以及心理關系。

      最后，營造積極企業文化。企業文化是企業成員相互作用的過程中形成的，為大多數成員所認同的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則等），包含物質文化、制度文化及精神文化，她具有導向、約束、凝聚、激勵和調適的作用。高層管理者負責構建企業文化基因，中層管理者負責宣導、執行，其他人員參與、認同、依從，這樣才能形成積極的企業文化。

      總而言之，作為一名優秀的經理需要掌握基本的人力資源管理方法、工具和技巧，以人為中心實現人本管理，促進企業形成核心競爭力。