做為一位職業(yè)經(jīng)理人，假如你剛應聘進入了一個新的公司，如何在短期內(nèi)既要站住腳，摸清企業(yè)的基本情況，又要著手解決一些實際問題，贏得老板的新任；那么，你該怎樣開始運作企業(yè)的管理工作呢？
結(jié)合本人的工作實踐，有下列幾點體會，在此與各位交流、探討一下。
1、首先了解你的上司、老板對你工作的授權范圍、期望目標和近期的工作要求；
2、在你所轄的范圍內(nèi)開展調(diào)查研究，一要看現(xiàn)場，二要進行個別訪談；熟悉你即將掌管的人員，了解他們每個人的職責，知道現(xiàn)行的業(yè)務流程，了解工作中存在的主要問題等；
3、對你已經(jīng)掌握的問題進行分析，權衡輕重，選擇好工作的切入點。以解決工作問題為切入點，先易后難，一步一步開展你的工作；
4、切入點的選擇至關重要，開始一定要在你業(yè)務熟悉的領域內(nèi)操刀，一定要避開權力糾葛和員工切身利益這類敏感的問題；目的就是既要站住腳，取得領導、員工的信任，又要快速做出成績；
5、采取“農(nóng)村包圍城市”的做法，當主導業(yè)務工作困難較大一時難以推進時，可以先做一些外圍的準備工作；比如：實施員工培訓，制訂管理制度、梳理業(yè)務流程、改善食堂伙食等，從思想上、理念上讓你的上司和員工接受你、欣賞你；
6、當你推進工作遇到阻力時，要注意講究方法；要善于通過會議進行溝通、達成共識，善于利用會議推進業(yè)務的開展；
7、不斷保持與你的主管領導的溝通、交流和請示、匯報，不斷保持與你下屬員工的溝通、交流；
8、責成企業(yè)管理部門負責人每周對企業(yè)重要決定、ISO9001質(zhì)量體系、生產(chǎn)現(xiàn)場、經(jīng)營業(yè)務計劃的執(zhí)行情況進行一次檢查，對檢查情況進行總結(jié)、考評，第二天予以公布，重要問題也可以進行現(xiàn)場辦公；
9、要學會閱讀各種財務、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷報表，善于通過各種會計、統(tǒng)計核算數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題；
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