關于如何提升企業管理執行力的問題，在我國企業界已經是一個老話題了。有許多老師從領導力、企業文化、企業戰略和選人用人等不同角度闡述了如何提升企業管理的執行力的問題。但是對于如何提升生產系統管理執行力的問題。目前，還是一個尚待開發的領域。生產企業執行力不佳，直接制約著企業核心競爭力的提升。而生產系統管理執行力不佳，是導致企業庫存增大、現場混亂、質量低下、消耗上升、交貨延誤、事故頻發等一系列問題的根源所在。這是當前許多企業老板感到頭痛，感到很傷神費力的事情。也是當前探討提高企業執行力問題亟需填補的一項空白課題。
企業生產管理系統執行力不佳的主要表現在哪些方面呢？宋小平老師認為，企業管理執行力不佳的10大危害是：
1、企業高管沒有贏得員工的普遍認同，高管與員工關系疏遠；
2、企業中層主管頻繁換人，優秀骨干流失；
3、技術評審職責缺位，設計圖、工藝卡等頻繁更換；
4、工作、生產現場秩序不佳，管理臟、亂、差；
5、產品質量不穩定，不良品較多，經常返工返修；
6、設備管理責任不落實，機械、工具破損多、使用壽命縮短；
7、生產延期，加班加點成為常態；
8、現場損失浪費嚴重，生產成本居高不下；
9、客戶和產品市場開發一塊、丟失一塊；
10、企業營銷費用不斷攀升，產品銷售卻不見增長。
那么究其根源，造成企業生產系統管理執行力不佳的根源是什么？宋小平老師認為：造成企業管理存在執行力問題的原因雖然有很多，也很復雜；但是我們透過現象看本質就會發現，造成企業執行力不佳的主要有四大病因和10大危害，這四大病因是：1、組織系統混亂；2、人員管理不當；3、經營運作失調；4、檢查考核缺陷；從根本上解決這些問題的治本之策，就是要打造一個以生產調度運作為核心的生產指揮系統。
（一）在組織系統方面，執行力不佳的主要問題是：
1、企業目標沒有分解成具體的、可以落地的個人目標而無法實現；
2、企業運作年度沒有計劃和目標、階段沒有重點和檢查、日常沒有記錄和考核；
3、制度越定越多，落實卻越來越難；制度形同虛設，有令不行。
4、公司制度、會議決議、工作指令、管理要求在執行過程中走樣；
5、工作職責不清、工作任務、工作標準不明；
6、工作沒有統一計劃、統一步驟，部門各自為政、不相配合；
7、工作總是議而不決，決而不行、行而無果；
8、企業信息溝通不暢，信息不對流，信息失真；
（二）在人員管理方面，執行力不佳的主要問題是：
1、企業高層在經營利益分配上不是共同體，在人生價值觀方面沒有形成共識；
2、企業薪酬體系不合理，不能產生自發的責任感和凝聚力；
3、職責與權力不匹配，管事的不管人；
4、公司各部門、車間班組主管不以身作則；
5、管理人員素質低、水平差，不適應提升管理的要求；
6、操作人員素質低下，不會操作；
7、一部分人很忙，一部分人很閑；
8、企業沒有規范、健全的培訓體系；
9、人才流失嚴重，有用的管理、技術、營銷人才留不住；
10、企業缺乏凝聚力，成為新員工的實習基地；
（三）在經營運作方面，執行力不佳的主要問題是：
1、公司沒有經營計劃、工作計劃、工作目標；
2、公司人財物、供產銷沒有統一、協調的計劃管理；
3、各部門缺乏配合、缺乏應有的協作；
4、管理標準、質量體系不能有效執行；
5、人力資源管理薄弱，沒有健全的培訓、開發體系；
6、企業信息閉塞，各部門信息溝通、反饋不暢；
7、企業組織功能不配套，一塊強一塊弱，顧此失彼；
8、財務管理功能缺位，不能提供成本核算和經營分析；
9、經營績效考核體系不當，不能發揮激勵作用。
（四）在檢查考核方面，執行力不佳的主要問題是：
1、不專注于目標管理，關注過程與態度過多；
2、工作計劃、任務、指標，沒有分解到班組、個人；
3、重點工作項目任務沒有重點抓，工作虎頭蛇尾；
4、任務部署后，沒有人追蹤、檢查；執行的過程缺乏監督；
5、沒有建立有效的工作檢查和責任追究機制；
6、工資、獎金吃大鍋飯，績效考核流于形式；
7、企業只罰不獎、員工獎懲制度執行不力；
基于上述分析，宋小平老師根據在汽車行業10多年生產運作、質量管理的工作經驗，結合現代生產管理的理論，提煉、編寫了這部專門探討、解決如何提高生產系統運作管理，如何《提升和再造生產系統管理的執行力》的培訓課程，課程大綱內容包括：1競爭格局對生產管理的挑戰；2、生產管理執行力存在的問題；3、現行生產組織架構的缺陷；4、生產管理者的使命；5、構建以生產調度運作為核心的生產指揮系統；6、生產調度與計劃管理；7、提升生產系統執行力的五項基礎管理；8、構建生產系統的配合與協作；9、員工技能培訓與開發；10、生產運作管理問題的分析與解決；11、健全生產的檢查考核等。課程從上述11個方面就如何提升制造型企業的生產執行力，有效解決存在的質量、交期、成本等問題，提出有價值的解決方案。現將本課程奉獻給各位企業界的朋友，為提高生產系統的運作管理水平，提升生產系統的管理執行力，提高中國民營企業的競爭力貢獻力量！
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