可能時下最火的移動應用非微信莫屬了。而微信公眾平臺的推出，又讓企業掀起了一股微信的熱潮。企業只需要發布公眾號二維碼，就可以獲得用戶的關注，而企業就可以更加精準的將企業消息推動給目標客戶。真正的社會化營
家居行業要微信公眾賬號干嗎呢？微信營銷這么火，但大部分都是一些搞推廣的人在玩皮毛的游戲。任何工具，不滲透到傳統的營銷體系中去，終究一場夢。我曾在一家高端家居企業任總經理，后來辭職做了微信營銷，才發覺微
這一段時間遇到幾件事，引發我對管理新的思索，為什么有的人工作“懶”，老板卻做得很順、很輕松，企業蒸蒸日上？有的人工作非常“勤奮”，老板卻做得很累、很辛苦，企業徘徊不前，甚至業績下滑呢？現象之一：多面手
為什么有“留人難”問題的存在在市場經濟的條件下，企業之間的競爭往往是決策水平和人才素質的競爭，中小企業的核心競爭力就是企業的員工，可謂是企業的靈魂和實質。而由于種種原因，中小企業經常在招人和留人方面面
郎咸平是在中國炙手可熱的財經大家經濟學者，朗眼朗評處處風流，以卓越的智慧，頂級的專業和犀利的口鋒成為中國財經界的大佬。只要朗嘴一開，不是股票漲跌，就是內幕頻發。郎咸平，現代中國最犀利的，也是最賺錢的財
我們年年做“中國人看美國”與“美國人看中國”的民意調查。可以看出，中國欣賞美國的科技發展、環境保護、法律權利體系、教育模式與生活方式，但是不太喜歡美國的國際行為風格以及有時候處理事情的雙重標準。美國人
隨著互聯網把消費者聯系在一起，企業正在不可抗力的作用下變得越來越透明化。一個不愉快的客戶可以在網絡上寫出在這個公司的不良體驗，然后這個故事就可以通過微博等工具像野火般蔓延開來。同時，優質的體驗也能通過
簡單的說，經銷商就是在特定的區域市場范圍內通過經銷廠家的產品賺取中間差價的商人。那么廠家為什么要通過經銷商實現產品進入市場銷售而不采取直接經營呢？答案其實很簡單，經銷商有廠家不具備但又十分想擁有但又不
管理是學不到的！ 因為每個企業的具體情況都不一樣，行業狀況、發展階段、老板因素、員工、以及長期以來形成的企業文化等。差之毫厘謬以千里，因此別人的成功不可復制。 但卻可以借鑒！ 海底撈以“變態”服務致
2013年，你是否正遭遇業績下滑的局面？如果你的回復是肯定的，那么不妨捫心自問以下來自一線的7個實用問題：·對于公司所有產品的市場、競爭戰區，以及所有的部門，是否投入了足夠兵力？·是否提供了足夠多產品
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