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    客戶:福建大吉刀剪 地點:福建省 - 寧德 時間:2013/7/5 0:00:00 一、管理規范化特訓課題 1.管理模式的三個階段 經驗型管理 科學型管理 現代型管理轉型 2.管理模式之六化 3.企業
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    客戶:賽格教育(瑞安) 地點:浙江省 - 溫州 時間:2013/7/9 0:00:00 系統化物料管理課綱 一、現 狀 1、物控組織分工與職責不明 2、物控作業流程缺乏 3、物控作業標準模糊 4、表單
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    客戶:賽格教育(瑞安) 地點:浙江省 - 溫州 時間:2013/7/8 0:00:00 課程大綱 一、制造業現狀 1.多變的環境; 2. 企業競爭力五大指標; 3.企業的問題; 4.量少樣多的生產趨勢
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    客戶:浙江中鵬服飾 地點:浙江省 - 溫州 時間:2013/5/22 0:00:00 肖海萍老師:中鵬服飾企業精細化、規范化咨詢顧問式特訓營
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    客戶:溫州瑞泰集團 地點:浙江省 - 溫州 時間:2013/3/23 0:00:00 系統化 物料管理 物料管理基 礎 1.生產型企業管理本質; 2.物料管理本質; 3.物料管理的精髓; 4.物料管理
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    客戶:浙江榮軍工藝 地點:浙江省 - 溫州 時間:2013/3/2 0:00:00 系統化 倉儲管理 倉儲管理 體系認知 1.倉庫規劃與倉儲功能與職責; 2.倉儲管理體系的構建; 3.收發料、備發料管
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    客戶:溫州恒力達電器 地點:浙江省 - 溫州 時間:2013/4/12 0:00:00 制造業現狀 1.多變的環境; 2. 企業競爭力五大指標; 3.企業的問題; 4.量少樣多的生產趨勢; 5.多種量
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    客戶:溫州瑞泰集團 地點:浙江省 - 溫州 時間:2013/4/5 0:00:00 系統化 生產管理 制造業現狀 1.多變的環境; 2. 企業競爭力五大指標; 3.企業的問題; 4.量少樣多的生產趨勢
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    內容簡介:進入21世紀,越來越多的中國企業進入“轉型變革期”。在轉型變革過程中,企業經受變革陣痛,逐漸向規范化、現代化、國際化模式靠近。西方企業所走過的200年工業化之路,我們從1977年開始,僅僅只
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