第一部分 精益 思想篇 1、精益生產價值體系 ◆ 精益生產的起源 ◆ 精益生產的核心價值 ◆ 價值流與價值流圖 ◆ 識別客戶增值與非增值 ◆ 中國企業實施精益生產的障礙 2、精益生產推進體系與IE管理
第一單元：標準工時的定義與作用 --時間研究的定義 游戲一：撲克牌游戲 --標準工時的定義及分類 --標準工時制定的基本條件 --合格工人 --作業標準 --正常的環境和條件 --普通熟練程度和正常速
通過培訓, 1）建立全系統的檢維修系統，實現以生產為中心的預防性維修方式，降低維修費用。 2）規范作業現場，以6S為基礎，進一步完善基礎管理，建立問題反饋與響應的全目視化管理系統； 3）全面提升工廠0
培 訓 內 容 主題一：精益生產概述 1、精益生產的歷史起源 2、為什么要推行精益生產 3、目前企業與精益企業的差距 4、中國企業實施精益生產的障礙 5、精益企業轉型重點 6、世界精益企業指標 主題二
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