通過培訓, 1）建立全系統的檢維修系統，實現以生產為中心的預防性維修方式，降低維修費用。 2）規范作業現場，以6S為基礎，進一步完善基礎管理，建立問題反饋與響應的全目視化管理系統； 3）全面提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設備，提高設備的可動率，在不增加固定資產和人員投入的前提下，提高生產計劃完成率。 4）營造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點課和合理化提案建議制度，引導企業由經驗型向學習型和創新型組織的轉變。 5)樹立企業標桿：使貴公司的現場成為本行業內的標桿現場、打造令人感動的現場。 6)打好一個基礎：實施設備改善過程中，以精益生產為方向，規范設備操作，規范設備。