古往今來，不知有多少先賢曾感嘆過時光易逝，韶華難追。懂得利用時間的人覺得時間很寶貴，一分一秒都不讓他白過。不懂得利用時間的人覺得時間很無情，總在時間消逝之后來追悔自己碌碌無為。 對于追求投資回報的企
我們在教操作員操作時，經常抱怨員工太笨了，老是不會，其實沒有笨的學生，只有不會教的老師，請記住學生不會---永遠是老師的責任。我們老師在教學生時一定要有耐心，同時也要有良好的方法，下面介紹我的培訓七
班組長俗稱為兵頭將尾，他們是企業中一個特殊的群體，其特殊性至少體現在三個方面：一、他們雖然是班組長，但這個“長”卻并不是經過正式的文件任命，一般是由車間(隊、工段)確定，所以班組長的變動較頻繁；二、
（一）“看板”生產制 在精益生產的JIT生產體系中看板是制止過量生產，傳遞生產與物流搬運指示信息，管理控制在制品（物料）的管理與改善工具。 看板生產制在現場的推行應具備相應的基礎條件：①建立“拉動式”
及時性生產方式是精益生產方式的核心和支柱，是有效運用多種方法和手段的綜合管理體系，它通過對生產過程中人、設備、材料等投入要素的有效使用，消除各種無效勞動和浪費，確保在必要的時間和地點生產出必要數量和
客戶：貴州振華集團云科電子廠 地點：貴州省 - 貴陽 時間：2013/3/6 0:00:00 企業90%的基礎管理工作靠誰去落實？90%的工作效率靠誰去推進？90%的現場事故靠誰去發現并改善？100%
客戶：貴州振華集團風光半導體電子有限公司 地點：貴州省 - 貴陽 時間：2013/4/19 0:00:00 6S是一切現場管理的基石，6S做不好而奢望其他現場管理有項目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。
客戶：廣州廣日電氣有限公司 地點：廣東省 - 廣州 時間：2013/1/16 0:00:00 本課程將使學習者對精益生產體系進行全面的了解，充分掌握精益生產的理念、方法、工具，汲取先進企業經典案例的精
客戶：深圳桑菲通訊有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2006/1/7 0:00:00 綠帶培訓課程是為介紹6 Sigma方法（DMAIC）而設計。具體內容包括介紹使用的工具，以及討論6 Sigm
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