IE改善專家
CAQ注冊黑帶,六西格瑪黑帶大師
精益生產實戰高級顧問、高級工程師
多家國內知名企業特聘生產運作管理高級顧問，項目管理咨詢師

老師背景:
　　　童老師是一位從大型制造企業成長起來的生產管理流程顧問師，曾在多家大型制造企業任職生產經理、工程經理多年，童老師具有二十幾年企業管理實踐經驗，對現代企業管理和中國式生產管理有自己獨特的見解和心得，善于發現現場的各類細節問題，并提出合理的改善方向。通過十多年長時間的工作體驗，積累了豐富的生產工程管理經驗，對現場PIE及精益生產改善有著自己獨到的見解和深刻的體會, 多年來幫助眾多國內制造企業進行精益化改造升級服務，使相關企業在各自領域競爭力得到了明顯提升。獲得了可觀的經濟效益。

 培訓風格
1. 豐富性與針對性。課程包含豐富的理論及專業知識，分享豐富的管理實踐經驗，并能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地進行培訓與指導；
2. 指導性與實用性。能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓更有指導性與實用性；
3. 操作性與實效性。課程在介紹基礎理論、框架、流程的同時，也將分析分享標桿企業的管理經驗、工作流程、制度、工具模板等，以便學員可以參考借鑒；
4. 通俗易懂，參與性強。授課方式深入淺出，通俗易懂，將專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化；并鼓勵學員積極提問、質疑，現場分析、解答。
5. 講課內容豐富，詼諧幽默而不失專業；教學內容深入淺出，善于運用互動的授課方式，營造良好的學習環境，調動學員的積極性，透過案例的分析，使學員當場吸收實用經驗，給實際工作帶來啟發與助益，解決學員工作上的問題.

專業特長:
　　　童老師擅長于企業診斷、精益制造與拉動生產系統設計和改進，制造能力（設備、廠房布局及人力需求）規劃，5S、，全面生產效率改進（生產線平衡、快速轉換）、JIT、流動制造、庫存控制及內部物流系統設計、精益生產管理、現場效率改善、IE工程、供應鏈管理、6sigma 管理等項目的培訓和咨詢。

職業經歷：
　　1. 東莞時信電子有限公司：生產工程部PIE部門經理及精益生產顧問師。
　　2. 深圳南山科技園桑菲通訊有限公司（中國電子產業集團深圳桑達公司與荷蘭飛利浦合資）任職制造部經理，主要從事制造部的管理工作,2005年在公司員工評比中榮獲“績優員工”稱號，并擔任δ六西格瑪及精益生產項目整體策劃和實施顧問，主導的“提高生產線效率”項目，為該企業節約700多萬元/年. 并于第二年又完成了元器件的標準化的綠帶項目并達到目標。.獲得個人評比一等獎。2006年又完成了元器件的標準化的綠帶項目并達到目標。在公司內部本人多次舉辦JIT的精益生產方式的培訓和實踐以及在本部門推行工作標準化的管理,收到良好的效果。

3.東莞偉易達集團(全球最大之有繩及無繩電話供應商之一)，主要從事制定產品的整個生產工藝流程及操作指引，生產線的優化及標準時間研究，其間，工作踏實肯干，曾在2001年全集團員工評比中榮獲“優秀員工”稱號，并獲得嘉獎,任PIE部高級工程師，負責PIE部技術工作的統籌與管理,在提高產品的生產效率、質量和降低成本上有突出貢獻，特別是在推行CELL_LINE及一件流精益生產方式上，為公司節約大量資源、減少浪費，獲得明顯的經濟效益。

主要擅長課程: 
《基層管理員系列培訓》、《持續改進，降低成本》、《精益生產培訓》、《精益六西格瑪》、《IE工業工程實務》、《TWI—JI、JR》、《精益供應商管理》《6S現場管理》、《精益改善基本理論》、《JIT基本原理》、《TQM全面質量管理》、《QCC質量管理小組培訓》、《QC七大手法》、《FMEA潛在失效模式與后果分析》、《SPC統計技術》、《8D問題分析與解決過程培訓》、《精細化管理》、《目視化管理應用技巧》、《MTP中層管理技能培訓》等