前面給大家講了，VIP無處不在，無人不愛，而且也給大家分析了，從銷售角度里講，VIP很重要。從經(jīng)營角度來講，他是我們門店的穩(wěn)定的基礎(chǔ)，“客脈就是錢脈”，大家辛苦了，所以想請大家先聽一首歌，放松一下，
愛的越深，傷的越痛，既然我們的會員跟我們之間的關(guān)聯(lián)性、緊密型，黏度不是很高，那么分手我們也是需要知道原因的，如果你不去分析為什么，不找到原因，我想你永遠(yuǎn)解決不了問題。分手需要知道原因，VIP效果不好
奶牛老師這一次和我們在跟大家分享的主題叫做：VIP會員大掘金，在前面的一講當(dāng)中，我們給大家詳細(xì)的分析了，VIP是什么，誰是我們的VIP？以及VIP現(xiàn)在無處不在、無人不愛的理由，愛的理由。當(dāng)然分享一首
前面我曾經(jīng)和大家聊到過，有一個一線女裝的VIP的貢獻(xiàn)率，這個品牌在所有門店當(dāng)中，它的VIP貢獻(xiàn)率平均52.08%，相當(dāng)于30個億的生意當(dāng)中有16個億是老顧客購買的，所以在這種經(jīng)營的過程當(dāng)中，你把顧客
夯實基礎(chǔ)：什么是【人效】與【績效】 人效【人效】是指店鋪員工平均的工作效率，一般包含店長、領(lǐng)班、導(dǎo)購與收銀等 【績效】【績效】是指店鋪整體的工作成果，一般指銷售流水而非現(xiàn)金收益、銷售凈利或銷售毛利，
“顧客是奶牛，不要為了一杯奶，搞死一頭牛！——奶牛老師正如那句“不是所有的牛奶都叫特侖蘇…”一樣，不是所有顧客的【消費潛力】都相同。然而，在流通零售領(lǐng)域，高、中、低消費力的顧客到底如何衡量，卻是一個
??《人財凝聚力——零售公司考核與分配》十大方案；蛇型零售組織架構(gòu)再造，蛇形零售組織職能再造， 基礎(chǔ)工資方案再造，銷售提成方案再造， 目標(biāo)設(shè)定方案再造， 大單獎勵方案再造，Vip獎勵方案再造， PK對
心贏銷《V你而來——VIP深度營銷六心系統(tǒng)》課程簡介：VIP是什么，誰是第一VIP，消費角色與消費行為，市場反饋之五者，【VIP深度營銷】 歸來、目標(biāo)、發(fā)展、維護(hù)、專場、管控，業(yè)績提升六大抓手，客我關(guān)
闖六關(guān)、學(xué)三寶、飆同店，解決店鋪經(jīng)營要素中的：客、貨、場、人、財，通過檢視各項目標(biāo)達(dá)成情況，發(fā)現(xiàn)問題，找到原因，并得出改善策略，推動生意螺旋式上升，流水和商品四要素，重點解決人員與顧客維護(hù)，賣場成列推
零售目標(biāo)要“三標(biāo)合一”：業(yè)績目標(biāo)、導(dǎo)購目標(biāo)、商品目標(biāo)～～商品運營“三早原則”：早上市、早動銷、早收尾～～學(xué)會商品的報表衡量系統(tǒng)，從開季起每個月該怎么進(jìn)行那些運營管理工作？ 怎么規(guī)劃促銷完美季節(jié)收尾？全
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