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人力資源實戰教練

人力資源

上海 50 ~ 60 歲

非人力資源經理的人力資源管理 3K績效管理中層管理人員的角色認

¥25000 元/天: 參考價格

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  ★ 中國科學技術大學工商管理碩士
  ★ 中國社科院在讀博士
  ★ CMC國際注冊管理咨詢師
  ★ 高級人力資源管理師
  ★ 中國民主建國會會員
  ★ 2021年度中國管理咨詢“個人卓越貢獻獎”
  ★ 全國中小企業管理咨詢服務專家信息庫專家
  ★ 北大縱橫激勵發展研究院院長
  ★ 北大縱橫TOP50名師

   丁老師曾多年擔任大型企業集團中高層管理人員，在集團和企業組織的人力資源管理模塊有著豐富的實戰、培訓和咨詢經驗，培訓過程中結合實戰及管理咨詢經驗，能夠讓培訓課程做到落地有聲，贏得了客戶的認同。
   丁老師授課深入淺出、條例清楚，富有趣味性，感染力強。點評能提綱契領，語言運用準確規范，接受培訓的企業或學員都給予了很高的評價。

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[丁應紅]非人力資源經理的人力資源管理: 【課程背景】直線管理人員需要通過部門員工共同努力去完成本部門的目標，因此要求直線經理都要具備基本的人力資源管理思想，明確公司在動態發展狀況下直線管理人員的人力資源定位，需要提升直線管理人員的選人、育人、用人、留人等的實戰技巧，提高員工隊伍工作的積極性。【課程特色】實戰案例、故事體悟、現場游戲【課程對象】企業各部門中、高層經理人員【課程提綱】一、認識人力資源管理 1、人力資管理現狀; 2016-07-12

[丁應紅]3K績效管理: 【課程背景】 3K績效管理是指績效考核指標的提取分別來源于公司的戰略目標、部門職責及流程、員工的能力和態度，形成KAI、KDI、KDB，是一種同時注重結果、過程、行為的全面考核體系。能夠有效地做到正向激勵，幫助員工更好地完成本職工作，幫助員工發展，達成公司的戰略目標，避免使績效管理流于形式。本課程通過3K績效管理闡述及案例研討，讓我們以一種全新的方式進行績效管理，讓各級管理人員及人力資源工作者; 2016-07-12

[丁應紅]基于實現卓越目標的房地產績效管理: 【課程大綱】第一單元管理利器：績效管理1、什么是績效管理1）什么是管理2）經營與管理3）傳統管理者與有效管理者的區別4）什么是績效5）績效的三個層次6）績效的特點7）什么是績效管理8）人力資源管理中的績效管理2、什么是績效管理3、績效考核的方法與案例分析第二單元承諾執行：建立客戶導向的績效管理體系1、績效管理體系概述 2、績效考核方案設計3、建立績效指標體系 4、某地產公司的績效管理體系建設案; 2015-03-24

[丁應紅]職業心態: 一、課程背景為什么部分職場新人通過公司的培養成長為技術骨干或管理精英，卻不能夠將此歸功于同事、團隊或公司的平臺？為什么公司大多數老員工沒有了工作激情？為什么新員工工作一段時間后也被老員工同化？為什么員工之間、部門之間總是溝通不暢、協作不力？通過職業心態的培訓，讓員工認識到個人成長需要依賴和借助公司的平臺，并在團隊中學習提升，讓員工心懷感恩并自愿回饋企業；促進員工在工作和生活中持續保持熱忱和激情，創; 2015-02-03

[丁應紅]薪酬福利體系設計實務: 第一單元認識薪酬管理 1、薪酬的概念 2、現代薪酬七大理論 1）最低工資理論 2）工資基金理論 3）工資差別理論 4）邊際生產力論 5）集體交涉理論 6）勞動力市場歧視理論 7）人力資本理論 3、企業不同階段薪酬策略 4、薪酬設計目標 5、一般企業薪酬體系存在的問題 6、員工對待薪酬的態度其他環節：案例分析第二單元掌握激勵理論 1、激勵的概念 2、需要與動機 3、激勵理論; 2014-09-01

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