小張碩士畢業之后就在公司工作，工作勤奮，善于鉆研技術。為了讓設計達到完美狀態，經常主動加班，在幾個參與的項目上表現都可圈可點。兩年之后，小張被任命為技術小組主管。小張憑著過硬的技術和勤奮認真的態度，在
企業一般都會有采購業務，對于制造型企業，采購更是企業運作中不可或缺的一環。采購除了對企業的成本和利潤有關鍵的影響，而且也對研發、質量、生產等企業運作環節有重要影響，因此采購業務水平高低是企業核心競爭力
當前采購工作實踐中，“談判”和“招標”已經成了兩種最常用的采購技術，對降低采購成本、防止采購腐敗起了重要作用。但很多企業老板和采購經理對哪些情況下采用“談判”哪些情況下采用“招標”卻不甚明了，甚至認為
客戶：創維數字 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/6/6 0:00:00 物料全面質量管理
客戶：河南思維公司 地點：河南省 - 鄭州 時間：2012/4/5 0:00:00 供應商認證流程
客戶：河南思維公司 地點：河南省 - 鄭州 時間：2012/3/22 0:00:00 標準件選型認證流程。
客戶：公開課。 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/4/27 0:00:00 1. 引言 1.1. 企業在物料管理方面面臨的困惑 1.2. 物料管理的階段模型 ★研討：我公司的物料管理處于哪個階段
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
