小張碩士畢業(yè)之后就在公司工作，工作勤奮，善于鉆研技術(shù)。為了讓設計達到完美狀態(tài)，經(jīng)常主動加班，在幾個參與的項目上表現(xiàn)都可圈可點。兩年之后，小張被任命為技術(shù)小組主管。小張憑著過硬的技術(shù)和勤奮認真的態(tài)度，在
企業(yè)一般都會有采購業(yè)務，對于制造型企業(yè)，采購更是企業(yè)運作中不可或缺的一環(huán)。采購除了對企業(yè)的成本和利潤有關鍵的影響，而且也對研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等企業(yè)運作環(huán)節(jié)有重要影響，因此采購業(yè)務水平高低是企業(yè)核心競爭力
當前采購工作實踐中，“談判”和“招標”已經(jīng)成了兩種最常用的采購技術(shù)，對降低采購成本、防止采購腐敗起了重要作用。但很多企業(yè)老板和采購經(jīng)理對哪些情況下采用“談判”哪些情況下采用“招標”卻不甚明了，甚至認為
客戶：創(chuàng)維數(shù)字 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/6/6 0:00:00 物料全面質(zhì)量管理
客戶：河南思維公司 地點：河南省 - 鄭州 時間：2012/4/5 0:00:00 供應商認證流程
客戶：河南思維公司 地點：河南省 - 鄭州 時間：2012/3/22 0:00:00 標準件選型認證流程。
客戶：公開課。 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/4/27 0:00:00 1. 引言 1.1. 企業(yè)在物料管理方面面臨的困惑 1.2. 物料管理的階段模型 ★研討：我公司的物料管理處于哪個階段
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