小張碩士畢業之后就在公司工作，工作勤奮，善于鉆研技術。為了讓設計達到完美狀態，經常主動加班，在幾個參與的項目上表現都可圈可點。兩年之后，小張被任命為技術小組主管。小張憑著過硬的技術和勤奮認真的態度，在這個職位上做得中規中矩，和小組成員的關系很融洽。

突然有一天，研發總監把小張叫到辦公室，向他通報了一個令他驚訝的消息——部門經理的移民手續辦下來了，很快就要出國，公司領導經過商量，準備讓小張接替經理的位置，同時工資提高百分之二十。

小張聽到這個消息，又興奮又有些緊張。部門經理準備出國的事情他之前是知道的，自己也暗暗想過誰來接替的問題，但沒想到事情來得這么快，更沒想到領導這么快就決定讓他接替。職位提升，薪水提升，接受更大的鍛煉和挑戰，這是個好機會，不可能拒絕。但小張心里很惶恐：自己能當好經理么？當經理和當小組主管有什么不同呢？

小張回家，先向老婆報喜，兩口子高興了一陣，之后小張說出了自己的擔心。老婆提醒小張可以向老蘇咨詢。老蘇是小張的師兄，在企業當中層經理幾年了，最近剛剛離職進入管理咨詢行業。兩家人經常在一起吃飯聊天。

小張撥通了老蘇的電話，老蘇不愧是做咨詢的，好為人師，一聽小張的問題，勁頭十足的在電話里講了一個小時，末了還要跟小張收咨詢費，小張連忙答應周末請老蘇吃飯，兩個人這才哈哈哈的掛斷了電話。

小張把老蘇的教導記了筆記，仔細揣摩，感覺心里有了點兒底。

老蘇究竟講了什么呢？讓我們先來看看小張的筆記的第一條。

1        只當朋友，不當領導。

雖然小張你以前做過一段時間小組主管，但小組主管和部門經理在職位性質上有很大不同。

小組主管更偏重于技術，組織小組干活兒，關鍵時刻出手幫助小組成員解決技術難題。小組主管往往沒有績效考核最終決定權力和定薪酬的權力。

而部門經理，則是一個職能單元的主要負責人，代表部門對公司負責，有考核權和薪酬權力。因此，完全用當小組主管的經驗來當經理，就會碰到麻煩了。

作為部門經理，更需要在“人”上下功夫，而不僅是管具體的“事”。做經理，不能再像小組主管一樣，和下屬打成一片，按個人喜好和個別成員走得很近，吃吃喝喝，不分你我，而是要強調管理的嚴肅性，和所有部門成員保持同樣的距離，這樣才能在績效考核和工作安排上做到公平公正。

這樣，整個部門才能顯現出健康向上的氣氛，大家關注重點才能放在工作目標上，而不是內部關系上。部門經理的想法和計劃才能落實下去。否則，表面上關系融洽，團隊氣氛好，但是工作效率低，不出成果。

（待續）