【論壇大綱】 1、“單贏利點”與“周末經濟型”雙重壓力下的農莊運營現狀 熱鬧喧嘩的表象與尷尬的利潤報表背后的錯位 生態休閑農莊運營誤區：缺少規劃、唯美設計、人云亦云、固定投資過重、贏利單一； 有機農莊
【論壇大綱】 1、新經濟時代有機農業產業本質與我國有機農業發展模式優化 新經濟時代有機農業價值主張與消費者需求轉型； 有機農業商業模式現狀與發展瓶頸； 有機農業“互聯網思維”VS“產品思維” 2、農業
【分享嘉賓】 【演講大綱】 1、新經濟時代思維轉型 根深蒂固的“產品思維”現狀與發展瓶頸； 面而來的“互聯網思維”； 新思維浪潮下的企業五大轉型升級： 商業模式轉型； 運營模式轉型； 資金鏈模式轉型；
《互聯網思維下企業戰略管理創新》 ---五大創新突破、戰略管理歷程、模式優化途徑 --突破、歷程、模式 1. 課程定位 《互聯網思維下企業戰略管理創新》課程包含兩個主題： (1)轉型創新思維；從企業角
供應鏈管理實務 主講：周凱歌（博士、英國皇家物流學會高級注冊會員、講師） 【課程背景】 企業在產品和服務日趨同質化及原料、水電、人工成本持續上漲的不利環境下，還面臨著客戶需求個性化和即時可得性的要求。
快速響應與低成本管理 ——企業管理致勝的必由之路 【解決的核心問題與困惑】 為什么很多企業拿到優質訂單缺因為無法及時交付而承擔巨額賠償? 為什么看似利潤率與市場訂單
【課程前言】 同質化競爭：企業如何脫穎而出？ 微利時代，企業如何實現破局獲取溢價優勢？ 后金融危機的背景下，企業如何才能戰略轉型成功？ 會道者，一根藕絲牽大象；盲修者，千金鐵錘砸蒼蠅！ 戰略轉型與盈利
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