《互聯網思維下企業戰略管理創新》 ---五大創新突破、戰略管理歷程、模式優化途徑 --突破、歷程、模式 1. 課程定位 《互聯網思維下企業戰略管理創新》課程包含兩個主題： (1)轉型創新思維；從企業角度思考在新經濟環境下(電商環境、過剩經濟)基于同質化、白熱化競爭的企業如何通過“轉型升級”實現價值創新； (2)戰略管理與實施：戰略管理發展階段與企業各個經營階段對戰略管理方法的選擇，選擇各階段合適的戰略管理思路，幫助企業尋找新的利潤高地、增加盈利點，幫助企業實現從模式創新到運營實施見效。 1.1 授課對象 《創新與企業戰略管理》目標受眾是企業的投資者、董事長、總經理、副總經理以上高級管理人員。 你的視角 您將受益 投資者 （天使、VC、PE等） 1. 了解意向中或者所投項目的價值創新； 2. 協助投資項目價值創新以減少投資風險、增加投資回報率； 董事長/總經理/副總經理 1. 理解企業轉型升級的核心：價值創新； 2. 掌握戰略管理發展階段特點及實施要點； 3. 掌握企業創新的五大核心方向（商業模式、資金流、運營模式、盈利模式、銷售渠道等）； 4. 掌握盈利模式創新與設計“三步曲”； 5. 掌握建立企業壁壘的方法； 6. 理解創新與戰略管理實施見效 其他高管  具備企業創新的正確思維并正確理解戰略管理的思維、方法與工具，實現企業頂層升級的快速實現。 1.2 核心價值 價值1： 從企業產業鏈角度思考，尋找企業在新經濟環境下(電商環境、過剩經濟)基于同質化、白熱化競爭的企業如何通過“轉型升級”實現價值創新； 價值2： 梳理戰略管理發展歷程，在企業進入到價值創新與商業模式創新的今天，幫助企業管理者選擇最適合企業現階段發展需要的戰略管理方法論！盈利模式創新是從商業模式優化角度，幫助企業尋找新的利潤高地、增加盈利點，幫助企業實現從模式創新到運營實施見效的最新課程。 價值3： 掌握驅動價值創新的背景、力量與實現價值創新的工具與方法，把創新基因植入企業經營； 價值4： 掌握價值創新與戰略管理的五大突破：商業模式創新、運營模式創新、銷售與渠道模式創新、資金鏈模式創新、盈利模式創新以及創新壁壘的設計。 2. 呈現方法  講述原理、案例分析、圖片展示、視頻播放、工具應用，互動研討  參加公開課學習，投資者、管理者一起診斷并優化企業盈利模式  組織做內訓，用更加翔實的內容，解決轉型升級與盈利模式創新實戰問題  “轉型升級與盈利模式創新”總裁研修班，創業家與投資者聯袂授課，徹底改變單獨產品銷售盈利的模式  一對一輔導與咨詢服務，幫助企業完成從思維轉變到實施見效的跨越 3. 課程大綱 第一天 內容 方法 收獲 9:00~9:30 企業運營環境的變化 講解+互動 回顧： 30年來企業發展環境的變化與挑戰?討論：為什么“標桿型企業”虧損？ 思考：后金融危機時代該如何破局？ 9:30~10:30 價值創新:企業“涅磐重生” 圖解+案例互動 告別“產品創新，科技領先”、“大企業難以創新成功”等舊工業思維誤區與陳詞濫調！ 尋找中國“制造”向“創造”的創新思路； 案例分享: 某著名服裝公司的創新方案； 10:30~10:45 休息 10:45~11:20 驅動價值創新的四大背景、三大核心力量與實施工具 案例+互動分享+視頻 掌握經濟模式轉型、產業模式變化、客戶變化、技術驅動業務模式等影響； 理解驅動轉型的三大核心力量：來勢兇猛的互聯網經濟、大批量優勢與定制化需求滿足、當數據成為商業資本。 11:20~11:35 “創新”的五大成功案例 講解+討論 戰略轉型：IBM逆勢崛起的著力點； 持續創新：金佰利百年長盛； 組織變革：GE危機生存的利器； 研發制勝：三星逆勢飛揚； 模式創新：阿里打著望遠鏡找不到對手； 11:35~12:00 課程小結 歸納總結 理解創新是企業經營的必備武器； 掌握企業創新的5大核心方向：商業模式轉型、經營轉型、銷售轉型、渠道轉型、資金流轉型等； 12:00~14:00 午餐 14:00~14:30 企業戰略管理發展歷程 精解+案例討論 理解企業戰略管理發展歷程及各個階段代表性戰略管理理念； 選擇當前適合企業的戰略管理方法論； 14:30~15:15 商業模式創新： 突破發展瓶頸 精解+案例討論+歸納 價值鏈優化：經營模式轉型； 供應鏈金融：資金鏈管理轉型； 突破瓶頸：銷售與渠道轉型； 破繭花蝶：體制與組織轉型； 溢價戰略：品牌升級傳播； 技術創新：“制造”到“創造”之路； 移動互聯：信息化管理升級； 數字化轉型； 社交化模式； 云模式創新； 價值鏈集成的眾包模式； 突圍工業經濟思維的服務轉型升級； 15:15~15:30 休息 15:30~15:50 盈利模式創新定位：創造客戶新價值 精解+案例+視頻 破解利潤之謎 行業與企業利潤池劃分； 利潤趨勢的起點與走勢； 15:50~16:15 盈利模式創新模式 歸納+舉例+演練 以多盈利點為核心的企業盈利流程設計；歸納提升：盈利模式創新的“24式” 16:15~16:45 價值鏈瓶頸與利潤壁壘 精解+演練 價值鏈瓶頸：利潤新來源 演練：盈利模式創新設計 利潤壁壘：盈利模式的保護神 4. 老師簡介 周凱歌 博士 商業模式與供應鏈管理創新專家者 香港特區政府2010年“優秀人才” 清華大學、香港理工大學、香港城市大學等校特聘講師 一位既能進行戰略轉型與盈利模式設計又能運營操作、實施落地的實干家； 一位既能實現企業利潤倍增又能建立國家級別認可高度理論體系的管理學者； 一位既有產業經驗又能承擔教育部課題的產、學、研結合型培訓顧問師。 【工作經驗】 先后任職跨國企業供應鏈總監、生產副總、常務副總  現任五家公司轉型升級與盈利模式優化常年顧問。  幫助客戶在1%利潤空間的行業里實現8年時間*18萬元投入獲取2500萬元利潤； 【學術成就】  在國內外核心期刊、學術會議發表論文十多篇；  專著《轉型升級與盈利模式創新》、《快速響應與低成本管理》即將出版。 【授課特點】  通俗的語言、實戰的觀點，對企業經營一針見血，多個實用工具，真正學以致用；  善用親身實踐案例和客戶面臨的實際情況，現場分析戰略轉型與盈利模式創新的實際問題。  與眾不同之處在于既有規劃設計又能實施落地，既拒絕空洞的理論和教條，又拒絕無法落地實施的策劃方案；  實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。  學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。 【主講課程與涵蓋主題】 《轉型升級與盈利模式創新》、 《平臺商業模式運營管理》、 《靈活低成本響應》 【主要客戶（部分）】 高校總裁班/EDP/EMBA/MBA：清華大學、中山大學、上海交大、香港理工、香港城市大學等； 企業單位：中興通訊、富士康、西門子、艾默生、廣東電信、熔盛機械、李寧服裝、伊利集團、南京熱電、中山歐普照明、三元乳業、中國南車、江蘇牧羊集團、廈門海翼集團、 聯想集團、林德叉車、廣州金鵬、中興新通信、深圳市寶安高科電子、深圳市天鵬盛、廣東貝佳人內衣、照美堂貿易、優美風采服裝、珠海理想科學工業、雅昌管業、深圳市凱信光電、遠峰國際、深圳市湘銀天機電、深圳理邦精密儀器、深圳華德電子、深圳源核微電子、深圳市芽莊電子、廣東長虹、凱新打電子、富昌電子、康銓機電、協和欣電子、烽火科技、共進電子、中移動深圳公司、中國電信四川省公司，中移動廣西公司，中移動廣東公司等