張靖笙,張靖笙講師,張靖笙聯(lián)系方式,張靖笙培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    張靖笙 2019年度中國(guó)50強(qiáng)講師
    數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)、工業(yè)4.0、人工智能、智能制造、區(qū)塊鏈
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    在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代,信息廣泛的互聯(lián)互通讓傳統(tǒng)企業(yè)的邊界正在消蝕,在當(dāng)今的商業(yè)世界中激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前,數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略性資產(chǎn)和資源,以大數(shù)據(jù)商業(yè)戰(zhàn)略為主導(dǎo)的組織管理變革與業(yè)務(wù)創(chuàng)新將成為這
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    前面靖笙談?wù)撨^(guò)企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用和企業(yè)信息化的異同,這里從實(shí)施落地的角度做進(jìn)一步的探討。 傳統(tǒng)的企業(yè)信息化建設(shè)往往是需求驅(qū)動(dòng)的,從企業(yè)信息化應(yīng)用的普遍發(fā)展規(guī)律來(lái)看,企業(yè)信息化的發(fā)展是自下而上地從
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    教育部教育管理信息中心教師信息技術(shù)培訓(xùn)(TITT)項(xiàng)目培訓(xùn)安排 培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn) 8月8-12日 昆明 培訓(xùn)安排及課程內(nèi)容詳見(jiàn)中國(guó)教育信息網(wǎng)(www.chinaedu.edu.cn)。 培訓(xùn)內(nèi)容 1.
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    當(dāng)前商業(yè)環(huán)境的改變是巨大的,而當(dāng)前中國(guó)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)反而還是來(lái)自?xún)?nèi)部變革。企管大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“ 我們生活中一個(gè)意義深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型期,變革空前而徹底,現(xiàn)在的管理學(xué)思想沿用20世紀(jì)的哪些基本假設(shè),
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    隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)被確定,對(duì)企業(yè)意味著精打細(xì)算的日子也到來(lái)了。傳統(tǒng)企業(yè)的生意經(jīng)是強(qiáng)調(diào)“力不到不為財(cái)”,這個(gè)力往往被解讀為“財(cái)力”和“勢(shì)力”,傳統(tǒng)的商界共識(shí)也是企業(yè)規(guī)模越大代表實(shí)力越強(qiáng),在市場(chǎng)和競(jìng)
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    大數(shù)據(jù)思維到底是什么?怎樣才算有大數(shù)據(jù)思維呢?是不是有了大數(shù)據(jù)才有大數(shù)據(jù)思維?是不是必須有大數(shù)據(jù)思維才有大數(shù)據(jù)呢?這些問(wèn)題好象“先有雞還是先有蛋”這個(gè)問(wèn)題一樣繞。今天,不管主動(dòng)還是被動(dòng),企業(yè)面對(duì)的內(nèi)
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    這幾年,大數(shù)據(jù)的概念很火,上至國(guó)家下至企業(yè),席卷全球到處都在講大數(shù)據(jù),可落到很多企業(yè)頭上卻無(wú)所適從,不知該怎么辦大數(shù)據(jù)。也難怪,筆者從業(yè)才鍛短短22年里,信息科技新概念新術(shù)語(yǔ)層出不窮,很多新概
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    早在2004年,IBM在全球范圍內(nèi)開(kāi)展了一次包括中國(guó)企業(yè)家在內(nèi)的CEO(首席執(zhí)行官或者企業(yè)總裁)的調(diào)查,問(wèn)題是回答什么才是促使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取得成功的關(guān)鍵要素時(shí),450名被訪(fǎng)問(wèn)的CEO給出了
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    本質(zhì)上來(lái)說(shuō),數(shù)據(jù)只是一些人為的記錄信息的符號(hào),如果我們要追溯數(shù)據(jù)的起源,幾乎可以回溯到人類(lèi)文明很久遠(yuǎn)的原始時(shí)期,當(dāng)人類(lèi)學(xué)會(huì)用符號(hào)來(lái)記錄一些信息,為有朝一日能派上用場(chǎng),這時(shí)數(shù)據(jù)毫無(wú)疑問(wèn)就已經(jīng)出現(xiàn)了
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    第一部分:基礎(chǔ)知識(shí)篇 第一章 從認(rèn)知到大數(shù)據(jù) 第二章 新工業(yè)革命與企業(yè)前途 第三章 從企業(yè)信息化到企業(yè)大數(shù)據(jù) 第四章 大數(shù)據(jù)思維與第五項(xiàng)修煉 第五章 商業(yè)模式與業(yè)務(wù)組件化模型 第六章 企業(yè)變革頂層設(shè)
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