優(yōu)勢導向管理法 為順企找到轉(zhuǎn)型升級之路

時間:2011-11-16 10:59 來源:順德城市網(wǎng)
 

 
《優(yōu)勢型經(jīng)理人》被譽為我國第一本真正意義上的
人本主義管理著作、“優(yōu)勢導向管理法”的奠基之作。
 
　　順德城市網(wǎng)消息　（記者陳育柱　見習記者朱嘉誠）　作為一名企業(yè)管理者，你是否曾有過這樣的困惑：員工問題越找越多，效率卻越來越差，那些原本非常優(yōu)秀的員工，也在他們尋找問題和解決問題的過程中慢慢地退化成為一個平庸的人？

　　順德區(qū)人力資源協(xié)會會長吳光琛在其新書《優(yōu)勢型經(jīng)理人》中為這一管理難題找到了有效的管理理念和方法，這就是“優(yōu)勢導向管理法”。昨日（11月15日），順德社會科學聯(lián)合會召集了一批學者與企業(yè)界人士，就該方法在華桂園舉行了一場研討會。與會者皆認為，“優(yōu)勢導向管理法”是順德區(qū)企業(yè)管理研究上的一個重要成果，佛山黨校副校長何勁和更稱之具有顛覆性效果。

緣起：與順德企業(yè)界保持親密接觸

　　吳光琛在順德曾從事媒體行業(yè)工作，具體負責經(jīng)濟新聞采編，于是便有了無數(shù)與順德企業(yè)家交流的機會。雖早已退出媒體行業(yè)，但他并沒有因此而與企業(yè)界失去聯(lián)系，而是依然與之保持著一線接觸。

　　在與企業(yè)家們交往當中，吳光琛深刻體會到企業(yè)管理的難題。“經(jīng)理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當成了一個‘警察’，每天的工作似乎就是發(fā)現(xiàn)問題，防范問題，圍繞著員工的問題、企業(yè)的問題再繞圈子。其結(jié)果是：問題發(fā)現(xiàn)了不少，也解決了不少，但令其困惑的是，員工和企業(yè)的問題并沒有因此而減少。”

　　問題的結(jié)癥在哪里？吳光琛開始把自己主要的注意力放在了對這一問題的研究和探索中。經(jīng)過無數(shù)次的觀察、思考和總結(jié)，吳光琛腦中逐漸地形成了“優(yōu)勢導向”這一全新的企業(yè)管理理念與方法，并不斷將之完善。

　　“優(yōu)勢導向管理法”認為：工作需要的是人的優(yōu)點，企業(yè)管理的核心應(yīng)該是充分地發(fā)現(xiàn)、培育和運用好人的優(yōu)點。一個人的優(yōu)點的增長，就意味著一個人的缺點的減少。以員工的優(yōu)點為管理的出發(fā)點，才能使員工得到真正的成長與發(fā)展。員工的成長與發(fā)展，是企業(yè)成功的基石，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的根本保證。

　　可以說，該書是為順德企業(yè)量身訂造的一本企業(yè)管理書。

出版：敘述采用對話和故事的形式

　　今年6月，吳光琛將這一研究成果結(jié)集成冊，并投稿清華大學出版社。令他驚喜的是，距郵件發(fā)出不到一小時，出版社便在眾多的投稿中發(fā)掘了這本小冊子，并致電吳光琛，表示有意向出版。最終，在10月，小冊子以《優(yōu)勢型經(jīng)理人》為書名印刷出版。

　　翻閱該書，記者發(fā)現(xiàn)這是一本不同以往管理著作的圖書，其亮點是采用對話和故事的形式來敘述。吳光琛說，這是他首次嘗試該種寫法，“對話和故事形式活潑、深入淺出，有助于讀者更好地理解。”

　　“寫一本書，如果連讀者都讀不懂，有什么意義？”吳光琛反問說。

　　該種寫法得到了認同。“知識與方法在無形之間得以滲透。”清華大學出版社編輯楊秋枚如此評價。

　　“這本書里，雖然沒有一個字提到順德，但每一個成果都是順德企業(yè)家們思想精華的歸納。”吳光琛說。

討論：有助于順德企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級

　　昨日研討會上，有研究順德經(jīng)濟的學者，也有順德的本土企業(yè)家。

　　何勁和在半個月前就已經(jīng)閱讀完《優(yōu)勢型經(jīng)理人》，還寫下讀書筆記。對于該書，他給予兩個字評價，即是“顛覆”。他解釋說，首先，該書類別本是嚴肅的理論著作，但卻寫成故事書，沒有枯燥的材料，代替的是一個個小故事，集小成大，非常吸引人。此為顛覆之一。其次，中國傳統(tǒng)習慣抑惡但疏于揚善，一味想把人管住，可往往吃力不討好，但吳光琛提出“優(yōu)勢導向管理法”，通過發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)點，實現(xiàn)更好的管理。此為顛覆二。

　　廣東寶麗雅實業(yè)發(fā)展有限公司董事長葉中平也參與討論。他表示，最近剛剛與書作者吳光琛討論過佛學。“佛學認為人心是善，能夠?qū)⑦@一理念移植企業(yè)管理，確實是一種不錯的嘗試。”

　　楊少林是廣東養(yǎng)寶集團董事長。他介紹，該書解決了困惑著順德企業(yè)的難題，有助于順德企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級。他從中得到得啟發(fā)有：第一，由管到理的轉(zhuǎn)變，即是由復雜變簡單，消極變積極，對抗到合作，被動到主動；其次，在人才相對均衡的情況下，更要注重人才的挖掘和培養(yǎng)，即從選人轉(zhuǎn)變到育人。

　　順德區(qū)政務(wù)委員、區(qū)人力資源和社會保障局局長譚志亮，順德區(qū)委宣傳部副部長沈涌，前順德區(qū)政協(xié)主席招汝基也出席了研討會，并肯定了該書的成果。沈涌認為，理論建設(shè)應(yīng)該超前引領(lǐng)，在解決問題中不斷向前發(fā)展。順德社會科學聯(lián)合會愿意搭建一個平臺，為理論之樹提供豐富的土壤。譚志亮表示，順德經(jīng)濟的發(fā)展離不開人才，如何更好地吸引人才、提升人才、優(yōu)化順德人才結(jié)構(gòu)，是一個非常必要解決的問題。吳光琛帶來了管理學的嶄新思維“人本主義”，對順德產(chǎn)業(yè)升級具有重要意義。“該書所陳述的人本主義管理思想是一筆不亞于物質(zhì)財富的精神財富。”招汝基高度贊揚了該書。

■作者吳光琛
　　
　　資深企業(yè)管理咨詢專家、中研管理咨詢專家委員會委員。1957年生于江西省永新縣，1983年畢業(yè)于江西師范大學中文系。曾在永新師范學校、江西省教育廳、江西日報社、珠江商報社等單位擔任過教師、記者、編輯和主編工作。近年涉水市場，自辦公司。現(xiàn)為順德區(qū)政協(xié)委員、政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任，順德區(qū)人力資源協(xié)會秘書長。

　　主要著作有：《喻世恒言》、《中國企業(yè)黑洞叫2個中國企業(yè)現(xiàn)實問題的透視與診斷》、《黑洞——74種中國企業(yè)病的診斷與防治》、《消除心理障礙的藝術(shù)》、《中學生心理健康漫談》；發(fā)表經(jīng)濟隨筆、經(jīng)濟學論文200余篇，發(fā)表文學作品近百篇，獲國家級或省級獎勵30余次。

■網(wǎng)友評價

一個做家電的人：

　　我是一個做家電的小老板，看完《優(yōu)勢型經(jīng)理人》的連載后，我的感觸很深。說實話，我也一直是在盯著員工的問題不放，不管問題大小，我都緊盯著不放。結(jié)果和書中說的是一個樣：問題越來越多，讓我十分困惑。我覺得“優(yōu)勢導向管理”，真的很合乎我企業(yè)的管理現(xiàn)實。

難得的好書：

　　如果我以前的領(lǐng)導懂得發(fā)揮我的優(yōu)勢的話，我一定不會離開公司的。建議企業(yè)管理人員人手一本。未來的管理必然是人本的管理，這書體現(xiàn)了人本的思想，好書，沒錯。買幾本送給朋友。

管理上的新的思維：

　　在讀書上看到這本書，覺得很是新奇，尤其是其“優(yōu)勢導向”理論，觸動了我的心靈，我覺得這是對我成為職業(yè)經(jīng)理人路上的很有意義的一課，讓我對管理，尤其是對員工的管理擁有更好的選擇。而且，書中的理論可以擴展到生活的很多領(lǐng)域，正如“工作需要員工的優(yōu)勢”，生活的美好也是需要我們的優(yōu)勢去管理。由此，推薦立志營銷職業(yè)經(jīng)理人的同行閱讀，真正學到手，就會成為我們職業(yè)目標實現(xiàn)的重要手段，“主動出擊”是優(yōu)勢經(jīng)理人的三大特點之一，你還猶豫什么呢？

一本非常有用的管理著作：

　　看完《優(yōu)勢型經(jīng)理人》一書，我的眼前好像忽然間亮堂了許多，過去在企業(yè)管理中的一些困惑，一下子明白了許多。過去我們總是把眼光盯在員工的缺點上，結(jié)果是問題越來越多，員工和我的距離也好像越來越大。這本書告訴我，要去找員工的優(yōu)點，我式了一下，效果還真的很不錯。
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