吳光琛：著名企業(yè)管理學(xué)專家、“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理法”創(chuàng)始人、順德區(qū)政協(xié)委員、政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、順德區(qū)人力資源決咨委委員、杏壇公共政策決咨委委員、佛山市順德區(qū)人力資源協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)

精彩語錄

談產(chǎn)權(quán)改革：改革之后誰投資誰受益，盈虧都離自己很近，這樣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自主性和自覺性都有了很大的進(jìn)步。

談轉(zhuǎn)型升級(jí)：現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型升級(jí)有一點(diǎn)瞻前顧后，就像補(bǔ)衣服，但我們需要做的是換上一件新衣服。修修補(bǔ)補(bǔ)的過程，不能帶來多大的變革。改革要敢于去進(jìn)行新的探索，敢于進(jìn)行革命性的變革，敢于和樂于引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才。能不能再有一種產(chǎn)權(quán)改革時(shí)的魄力！

談三大改革：政府做的每一項(xiàng)改革，不能是改改而已，如何去培養(yǎng)社會(huì)組織，應(yīng)該是改革的關(guān)鍵。

吳光琛 轉(zhuǎn)型升級(jí)能不能再有產(chǎn)權(quán)改革時(shí)的魄力

■新快報(bào)記者 黃秀珊

吳光琛到順德的年頭不足20年，但是對(duì)于20年來南粵大地順德的成長(zhǎng)，他欽佩那股子敢為天下先的魄力。吳光琛認(rèn)為順德的產(chǎn)權(quán)改革，推動(dòng)了順德民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)也起到了很好的帶頭作用。但改革之后順德的腳步走得很快，而少了一點(diǎn)思考。20年之后，順德如何走出轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路？如何抓好三大改革的關(guān)鍵點(diǎn)？吳光琛指出，今日之順德應(yīng)該秉承前輩們的魄力，放棄修修補(bǔ)補(bǔ)，換上一件新的衣服，義無返顧的探索新路，進(jìn)行革命性的變革。

談產(chǎn)權(quán)改革

推動(dòng)了順德民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

說起1992年的產(chǎn)權(quán)改革，吳光琛認(rèn)為順德敢為天下先，非常不容易。他說：“產(chǎn)權(quán)改革是順德的標(biāo)志性事件，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的分水嶺，它推動(dòng)了順德民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的走勢(shì)起到了很好的帶頭作用。”

92年之前，我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，政府辦企業(yè)。吳光琛提到當(dāng)時(shí)我國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)出現(xiàn)了很多弊端，比如不符合市場(chǎng)供需，容易出現(xiàn)供需失調(diào)，許多人工作不積極等等。“政府既是運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員，體制的失衡，經(jīng)濟(jì)很難良性發(fā)展，政府的壓力也頗大。”

產(chǎn)權(quán)改革打破了這一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，吳光琛說：“改革之后誰投資誰受益，盈虧都離自己很近，這樣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自主性和自覺性都有了很大的進(jìn)步。”就是在那一年，順德前行的步伐加快，大量民營(yíng)企業(yè)開始大踏步成長(zhǎng)。

在吳光琛看來，順德的經(jīng)濟(jì)模式相比于廣東其他地區(qū)具有著更多的穩(wěn)定性，這也是改革之后順德能夠?qū)崿F(xiàn)整體良好發(fā)展的原因之一。他說：“資本是趨利游走的，哪里有錢賺就會(huì)往哪里走，順德選擇發(fā)展本土企業(yè)，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這一模式有相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性，順德經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁也得益于此。”

談轉(zhuǎn)型升級(jí) 

能不能再有一種產(chǎn)權(quán)改革時(shí)的魄力

吳光琛認(rèn)為產(chǎn)權(quán)改革之后的順德發(fā)展迅速，但也正是因?yàn)榘l(fā)展迅速，對(duì)未來走向準(zhǔn)備不足，沒有好好考慮今后的發(fā)展。他說：“沒有考慮好今后的發(fā)展，所以順德企業(yè)必然會(huì)走上轉(zhuǎn)型升級(jí)這樣一條路。轉(zhuǎn)型是一個(gè)很長(zhǎng)的過程，順德發(fā)展早，從最初的來料加工發(fā)展到本土企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，對(duì)新型、高科技卻關(guān)注不多，怎么轉(zhuǎn)，怎么升？順德準(zhǔn)備不足，也沒有好好去思考。就拿轉(zhuǎn)型最基礎(chǔ)的人才來說，企業(yè)無法用高薪留人、養(yǎng)人，轉(zhuǎn)型升級(jí)也就無從談起了。”

吳光琛覺得現(xiàn)在的順德政府對(duì)順德發(fā)展迅速所遺留下的弊端反思不足，對(duì)今天為何要提轉(zhuǎn)型升級(jí)沒有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，更沒有下定決心去轉(zhuǎn)型升級(jí)。他說：“下定決心就應(yīng)該不計(jì)代價(jià)去干，現(xiàn)在瞻前顧后，就是補(bǔ)衣服，而我們需要做的是換上一件新衣服。能不能再有一種產(chǎn)權(quán)改革時(shí)的魄力！修修補(bǔ)補(bǔ)的過程，不能帶來多大的變革。改革要敢于去進(jìn)行新的探索新，敢于進(jìn)行革命性的變革，敢于和樂于引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才。”

轉(zhuǎn)型升級(jí)魄力不足，順德經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步放慢，吳光琛想起過去五年間三趟江陰行：“2005年第一次去江陰考察，他們說，‘順德老大哥來了’；2008年去江陰，他們說‘江陰超過了順德’；2010年再去的時(shí)候說‘順德要加油了’。”吳光琛感慨，如今江陰已經(jīng)趕上順德。“順德被趕超、被追上就是因?yàn)轫樀缕髽I(yè)沒有看到發(fā)展的關(guān)鍵因素在哪里。對(duì)自己發(fā)展的核心能力發(fā)展思路還不明晰。”

談三大改革 

讓社會(huì)組織成長(zhǎng)起來是關(guān)鍵

說起時(shí)下的行政審批制度改革、農(nóng)村體制改革，以及社會(huì)管理體制改革，吳光琛認(rèn)為各方都有動(dòng)作，給順德帶來了新氣象，但還存在不足，“政府做的每一項(xiàng)改革，不能是改改而已，大力培養(yǎng)社會(huì)組織承接政府職能，是改革的關(guān)鍵。”

吳光琛認(rèn)為社會(huì)改革，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從“大政府”向“小政府”發(fā)展，而這需要發(fā)達(dá)的社會(huì)組織來支撐。他說：“政府不再包攬一切，而是做專長(zhǎng)和該做的事情，其余的交給成熟的社會(huì)組織一起來做，這樣既減少了政府的開支，又提高了效率，但我們的社會(huì)組織不算多，不夠強(qiáng)，不能夠很好地承接政府轉(zhuǎn)接過來的社會(huì)改革。”

吳光琛認(rèn)為擺在社會(huì)組織面前的問題有很多，就比如缺乏專業(yè)的人才，他說：“社會(huì)組織人才結(jié)構(gòu)失衡，缺少專業(yè)的人才做服務(wù)，而沒有專業(yè)人才服務(wù)不能夠滿足企業(yè)的需要，社會(huì)組織隔靴搔癢式的服務(wù)也就沒多大意義。政府應(yīng)該用更多的政策，支持社會(huì)組織成長(zhǎng)和發(fā)展起來，讓社會(huì)組織擁有自己的造血能力。”

吳光琛說：“改革是社會(huì)組織的改革。看順德改革，就是看社會(huì)組織的發(fā)展，若是每一個(gè)組織都成為有能力的組織，改革會(huì)十分順利。然而現(xiàn)在政府對(duì)于社會(huì)組織的重視不夠，‘雷聲大，有上傳沒下達(dá)’”。吳光琛建議，把社會(huì)組織發(fā)展壯大放在一個(gè)很重要的位置上，社會(huì)組織要能夠推動(dòng)社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展。

談順商

順德企業(yè)家重“術(shù)”缺“道”

“順德企業(yè)家務(wù)實(shí)、勤勞，比較愛學(xué)習(xí)，但同樣面臨著不知從何學(xué)起，重‘術(shù)’（方法、技巧）缺‘道’（觀念、境界）等問題，順德企業(yè)家要注重境界的提升。”吳光琛認(rèn)為順德企業(yè)家很務(wù)實(shí)勤勞，但如今與社會(huì)發(fā)展有差距。

順商要從重“術(shù)”到重“道”，從“道”的角度進(jìn)行企業(yè)管理。“90后逐漸走向社會(huì)，這一群體帶有著自己鮮明的特點(diǎn)，越來越追求人性化，管理者若是不人性化管理，很難留人。”吳光琛認(rèn)為80、90還是00后，自我意識(shí)越來越強(qiáng)，管理者用“術(shù)”不頂用，應(yīng)該用“道”，充分尊重員工。

“管理的方法很多，學(xué)不完，也不是什么人都適合；然而境界可以延伸出方法，重視員工就是重視自己，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是支撐企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。”吳光琛認(rèn)為對(duì)于企業(yè)來說，培養(yǎng)出自己的員工隊(duì)伍，用好員工的優(yōu)點(diǎn)是很關(guān)鍵的。吳光琛還建議企業(yè)重視從“術(shù)”向“道”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從“一言堂”向企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。