吳光琛：著名企業管理學專家、“優勢導向管理法”創始人、順德區政協委員、政協經濟委員會副主任、順德區人力資源決咨委委員、杏壇公共政策決咨委委員、佛山市順德區人力資源協會秘書長

精彩語錄

談產權改革：改革之后誰投資誰受益，盈虧都離自己很近，這樣經濟發展的自主性和自覺性都有了很大的進步。

談轉型升級：現在的轉型升級有一點瞻前顧后，就像補衣服，但我們需要做的是換上一件新衣服。修修補補的過程，不能帶來多大的變革。改革要敢于去進行新的探索，敢于進行革命性的變革，敢于和樂于引進人才和培養人才。能不能再有一種產權改革時的魄力！

談三大改革：政府做的每一項改革，不能是改改而已，如何去培養社會組織，應該是改革的關鍵。

吳光琛 轉型升級能不能再有產權改革時的魄力

■新快報記者 黃秀珊

吳光琛到順德的年頭不足20年，但是對于20年來南粵大地順德的成長，他欽佩那股子敢為天下先的魄力。吳光琛認為順德的產權改革，推動了順德民營經濟的發展，對我國民營經濟的走勢也起到了很好的帶頭作用。但改革之后順德的腳步走得很快，而少了一點思考。20年之后，順德如何走出轉型升級的新路？如何抓好三大改革的關鍵點？吳光琛指出，今日之順德應該秉承前輩們的魄力，放棄修修補補，換上一件新的衣服，義無返顧的探索新路，進行革命性的變革。

談產權改革

推動了順德民營經濟發展

說起1992年的產權改革，吳光琛認為順德敢為天下先，非常不容易。他說：“產權改革是順德的標志性事件，是經濟發展的分水嶺，它推動了順德民營經濟的蓬勃發展，對我國民營企業的走勢起到了很好的帶頭作用。”

92年之前，我國實行的是計劃經濟，政府辦企業。吳光琛提到當時我國的計劃經濟已經出現了很多弊端，比如不符合市場供需，容易出現供需失調，許多人工作不積極等等。“政府既是運動員，又是裁判員，體制的失衡，經濟很難良性發展，政府的壓力也頗大。”

產權改革打破了這一計劃經濟體制，吳光琛說：“改革之后誰投資誰受益，盈虧都離自己很近，這樣經濟發展的自主性和自覺性都有了很大的進步。”就是在那一年，順德前行的步伐加快，大量民營企業開始大踏步成長。

在吳光琛看來，順德的經濟模式相比于廣東其他地區具有著更多的穩定性，這也是改革之后順德能夠實現整體良好發展的原因之一。他說：“資本是趨利游走的，哪里有錢賺就會往哪里走，順德選擇發展本土企業，發展實體經濟，這一模式有相當的穩定性，順德經濟發展勢頭強勁也得益于此。”

談轉型升級 

能不能再有一種產權改革時的魄力

吳光琛認為產權改革之后的順德發展迅速，但也正是因為發展迅速，對未來走向準備不足，沒有好好考慮今后的發展。他說：“沒有考慮好今后的發展，所以順德企業必然會走上轉型升級這樣一條路。轉型是一個很長的過程，順德發展早，從最初的來料加工發展到本土企業實體經濟，對新型、高科技卻關注不多，怎么轉，怎么升？順德準備不足，也沒有好好去思考。就拿轉型最基礎的人才來說，企業無法用高薪留人、養人，轉型升級也就無從談起了。”

吳光琛覺得現在的順德政府對順德發展迅速所遺留下的弊端反思不足，對今天為何要提轉型升級沒有一個深刻的認識，更沒有下定決心去轉型升級。他說：“下定決心就應該不計代價去干，現在瞻前顧后，就是補衣服，而我們需要做的是換上一件新衣服。能不能再有一種產權改革時的魄力！修修補補的過程，不能帶來多大的變革。改革要敢于去進行新的探索新，敢于進行革命性的變革，敢于和樂于引進人才和培養人才。”

轉型升級魄力不足，順德經濟發展腳步放慢，吳光琛想起過去五年間三趟江陰行：“2005年第一次去江陰考察，他們說，‘順德老大哥來了’；2008年去江陰，他們說‘江陰超過了順德’；2010年再去的時候說‘順德要加油了’。”吳光琛感慨，如今江陰已經趕上順德。“順德被趕超、被追上就是因為順德企業沒有看到發展的關鍵因素在哪里。對自己發展的核心能力發展思路還不明晰。”

談三大改革 

讓社會組織成長起來是關鍵

說起時下的行政審批制度改革、農村體制改革，以及社會管理體制改革，吳光琛認為各方都有動作，給順德帶來了新氣象，但還存在不足，“政府做的每一項改革，不能是改改而已，大力培養社會組織承接政府職能，是改革的關鍵。”

吳光琛認為社會改革，應該實現從“大政府”向“小政府”發展，而這需要發達的社會組織來支撐。他說：“政府不再包攬一切，而是做專長和該做的事情，其余的交給成熟的社會組織一起來做，這樣既減少了政府的開支，又提高了效率，但我們的社會組織不算多，不夠強，不能夠很好地承接政府轉接過來的社會改革。”

吳光琛認為擺在社會組織面前的問題有很多，就比如缺乏專業的人才，他說：“社會組織人才結構失衡，缺少專業的人才做服務，而沒有專業人才服務不能夠滿足企業的需要，社會組織隔靴搔癢式的服務也就沒多大意義。政府應該用更多的政策，支持社會組織成長和發展起來，讓社會組織擁有自己的造血能力。”

吳光琛說：“改革是社會組織的改革。看順德改革，就是看社會組織的發展，若是每一個組織都成為有能力的組織，改革會十分順利。然而現在政府對于社會組織的重視不夠，‘雷聲大，有上傳沒下達’”。吳光琛建議，把社會組織發展壯大放在一個很重要的位置上，社會組織要能夠推動社會各行各業的發展。

談順商

順德企業家重“術”缺“道”

“順德企業家務實、勤勞，比較愛學習，但同樣面臨著不知從何學起，重‘術’（方法、技巧）缺‘道’（觀念、境界）等問題，順德企業家要注重境界的提升。”吳光琛認為順德企業家很務實勤勞，但如今與社會發展有差距。

順商要從重“術”到重“道”，從“道”的角度進行企業管理。“90后逐漸走向社會，這一群體帶有著自己鮮明的特點，越來越追求人性化，管理者若是不人性化管理，很難留人。”吳光琛認為80、90還是00后，自我意識越來越強，管理者用“術”不頂用，應該用“道”，充分尊重員工。

“管理的方法很多，學不完，也不是什么人都適合；然而境界可以延伸出方法，重視員工就是重視自己，員工是企業最寶貴的財富，是支撐企業發展的動力。”吳光琛認為對于企業來說，培養出自己的員工隊伍，用好員工的優點是很關鍵的。吳光琛還建議企業重視從“術”向“道”轉變，實現從“一言堂”向企業文化的轉變。