吳光琛：著名企業(yè)管理學專家、“優(yōu)勢導向管理法”創(chuàng)始人、順德區(qū)政協(xié)委員、政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任、順德區(qū)人力資源決咨委委員、杏壇公共政策決咨委委員、佛山市順德區(qū)人力資源協(xié)會秘書長
精彩語錄
談產(chǎn)權(quán)改革：改革之后誰投資誰受益，盈虧都離自己很近，這樣經(jīng)濟發(fā)展的自主性和自覺性都有了很大的進步。
談轉(zhuǎn)型升級：現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型升級有一點瞻前顧后，就像補衣服，但我們需要做的是換上一件新衣服。修修補補的過程，不能帶來多大的變革。改革要敢于去進行新的探索，敢于進行革命性的變革，敢于和樂于引進人才和培養(yǎng)人才。能不能再有一種產(chǎn)權(quán)改革時的魄力！
談三大改革：政府做的每一項改革，不能是改改而已，如何去培養(yǎng)社會組織，應該是改革的關鍵。
吳光琛 轉(zhuǎn)型升級能不能再有產(chǎn)權(quán)改革時的魄力
■新快報記者 黃秀珊
吳光琛到順德的年頭不足20年，但是對于20年來南粵大地順德的成長，他欽佩那股子敢為天下先的魄力。吳光琛認為順德的產(chǎn)權(quán)改革，推動了順德民營經(jīng)濟的發(fā)展，對我國民營經(jīng)濟的走勢也起到了很好的帶頭作用。但改革之后順德的腳步走得很快，而少了一點思考。20年之后，順德如何走出轉(zhuǎn)型升級的新路？如何抓好三大改革的關鍵點？吳光琛指出，今日之順德應該秉承前輩們的魄力，放棄修修補補，換上一件新的衣服，義無返顧的探索新路，進行革命性的變革。
談產(chǎn)權(quán)改革
推動了順德民營經(jīng)濟發(fā)展
說起1992年的產(chǎn)權(quán)改革，吳光琛認為順德敢為天下先，非常不容易。他說：“產(chǎn)權(quán)改革是順德的標志性事件，是經(jīng)濟發(fā)展的分水嶺，它推動了順德民營經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，對我國民營企業(yè)的走勢起到了很好的帶頭作用。”
92年之前，我國實行的是計劃經(jīng)濟，政府辦企業(yè)。吳光琛提到當時我國的計劃經(jīng)濟已經(jīng)出現(xiàn)了很多弊端，比如不符合市場供需，容易出現(xiàn)供需失調(diào)，許多人工作不積極等等。“政府既是運動員，又是裁判員，體制的失衡，經(jīng)濟很難良性發(fā)展，政府的壓力也頗大。”
產(chǎn)權(quán)改革打破了這一計劃經(jīng)濟體制，吳光琛說：“改革之后誰投資誰受益，盈虧都離自己很近，這樣經(jīng)濟發(fā)展的自主性和自覺性都有了很大的進步。”就是在那一年，順德前行的步伐加快，大量民營企業(yè)開始大踏步成長。
在吳光琛看來，順德的經(jīng)濟模式相比于廣東其他地區(qū)具有著更多的穩(wěn)定性，這也是改革之后順德能夠?qū)崿F(xiàn)整體良好發(fā)展的原因之一。他說：“資本是趨利游走的，哪里有錢賺就會往哪里走，順德選擇發(fā)展本土企業(yè)，發(fā)展實體經(jīng)濟，這一模式有相當?shù)姆€(wěn)定性，順德經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁也得益于此。”
談轉(zhuǎn)型升級
能不能再有一種產(chǎn)權(quán)改革時的魄力
吳光琛認為產(chǎn)權(quán)改革之后的順德發(fā)展迅速，但也正是因為發(fā)展迅速，對未來走向準備不足，沒有好好考慮今后的發(fā)展。他說：“沒有考慮好今后的發(fā)展，所以順德企業(yè)必然會走上轉(zhuǎn)型升級這樣一條路。轉(zhuǎn)型是一個很長的過程，順德發(fā)展早，從最初的來料加工發(fā)展到本土企業(yè)實體經(jīng)濟，對新型、高科技卻關注不多，怎么轉(zhuǎn)，怎么升？順德準備不足，也沒有好好去思考。就拿轉(zhuǎn)型最基礎的人才來說，企業(yè)無法用高薪留人、養(yǎng)人，轉(zhuǎn)型升級也就無從談起了。”
吳光琛覺得現(xiàn)在的順德政府對順德發(fā)展迅速所遺留下的弊端反思不足，對今天為何要提轉(zhuǎn)型升級沒有一個深刻的認識，更沒有下定決心去轉(zhuǎn)型升級。他說：“下定決心就應該不計代價去干，現(xiàn)在瞻前顧后，就是補衣服，而我們需要做的是換上一件新衣服。能不能再有一種產(chǎn)權(quán)改革時的魄力！修修補補的過程，不能帶來多大的變革。改革要敢于去進行新的探索新，敢于進行革命性的變革，敢于和樂于引進人才和培養(yǎng)人才。”
轉(zhuǎn)型升級魄力不足，順德經(jīng)濟發(fā)展腳步放慢，吳光琛想起過去五年間三趟江陰行：“2005年第一次去江陰考察，他們說，‘順德老大哥來了’；2008年去江陰，他們說‘江陰超過了順德’；2010年再去的時候說‘順德要加油了’。”吳光琛感慨，如今江陰已經(jīng)趕上順德。“順德被趕超、被追上就是因為順德企業(yè)沒有看到發(fā)展的關鍵因素在哪里。對自己發(fā)展的核心能力發(fā)展思路還不明晰。”
談三大改革
讓社會組織成長起來是關鍵
說起時下的行政審批制度改革、農(nóng)村體制改革，以及社會管理體制改革，吳光琛認為各方都有動作，給順德帶來了新氣象，但還存在不足，“政府做的每一項改革，不能是改改而已，大力培養(yǎng)社會組織承接政府職能，是改革的關鍵。”
吳光琛認為社會改革，應該實現(xiàn)從“大政府”向“小政府”發(fā)展，而這需要發(fā)達的社會組織來支撐。他說：“政府不再包攬一切，而是做專長和該做的事情，其余的交給成熟的社會組織一起來做，這樣既減少了政府的開支，又提高了效率，但我們的社會組織不算多，不夠強，不能夠很好地承接政府轉(zhuǎn)接過來的社會改革。”
吳光琛認為擺在社會組織面前的問題有很多，就比如缺乏專業(yè)的人才，他說：“社會組織人才結(jié)構(gòu)失衡，缺少專業(yè)的人才做服務，而沒有專業(yè)人才服務不能夠滿足企業(yè)的需要，社會組織隔靴搔癢式的服務也就沒多大意義。政府應該用更多的政策，支持社會組織成長和發(fā)展起來，讓社會組織擁有自己的造血能力。”
吳光琛說：“改革是社會組織的改革。看順德改革，就是看社會組織的發(fā)展，若是每一個組織都成為有能力的組織，改革會十分順利。然而現(xiàn)在政府對于社會組織的重視不夠，‘雷聲大，有上傳沒下達’”。吳光琛建議，把社會組織發(fā)展壯大放在一個很重要的位置上，社會組織要能夠推動社會各行各業(yè)的發(fā)展。
談順商
順德企業(yè)家重“術”缺“道”
“順德企業(yè)家務實、勤勞，比較愛學習，但同樣面臨著不知從何學起，重‘術’（方法、技巧）缺‘道’（觀念、境界）等問題，順德企業(yè)家要注重境界的提升。”吳光琛認為順德企業(yè)家很務實勤勞，但如今與社會發(fā)展有差距。
順商要從重“術”到重“道”，從“道”的角度進行企業(yè)管理。“90后逐漸走向社會，這一群體帶有著自己鮮明的特點，越來越追求人性化，管理者若是不人性化管理，很難留人。”吳光琛認為80、90還是00后，自我意識越來越強，管理者用“術”不頂用，應該用“道”，充分尊重員工。
“管理的方法很多，學不完，也不是什么人都適合；然而境界可以延伸出方法，重視員工就是重視自己，員工是企業(yè)最寶貴的財富，是支撐企業(yè)發(fā)展的動力。”吳光琛認為對于企業(yè)來說，培養(yǎng)出自己的員工隊伍，用好員工的優(yōu)點是很關鍵的。吳光琛還建議企業(yè)重視從“術”向“道”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從“一言堂”向企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。
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