一、選擇外部講師的壓力與困惑 1、培訓效果不明顯 思考：為什么會出現，如何避免？ 總結：培訓師水平的高低對于培訓效果的好壞起著非常重要的作用。 2、資金費用的限制 費用有限如何選擇合適的老師 如何擠掉課酬水份（看課程、看資歷） 外聘講師費用如何控制 如何與咨詢公司商議培訓價格 總結：錢要花在刀刃上，沒有最好只有最合適。 3、誰該承擔培訓責任？ 拒絕誘惑 學會轉嫁責任 提高自身專業度 總結：要別人專業首先自己必須專業。 二、外部講師來源渠道及篩選 1、高校講師怎么選——背景信息 學校、院系、專業（重點學院，重點專業） 學術、職稱（系主任、副教授、教授、博導） 研究領域（階段性成果） 企業培訓經驗（什么課程，什么對象） 2、咨詢機構怎么選——資源評估 老客戶名錄（穩定的客源是誰） 收費標準（高、中、低） 服務標準（試聽或現場考察） 對行業、本企業發展狀況的了解程度 3、實戰專家怎么選——行業經驗 管理經驗 客戶忠誠度 業內口碑 4、專業講師怎么選——講師素質 專業技能 業務課程 合作機構（獨家簽約還是廣泛？） 專業講師選擇注意問題 不同學員對象：銷售、行政、中層、高層 講師的魅力：取決于絕大多數學員的性別 講師的閱歷：行業經驗、培訓、咨詢、服務 5、本土資源 優秀的培訓機構：經營領域 優質的師資：跨行業經驗 三、選擇講師的三五法則 1、課前五定； 定課題：哪個領域，哪個層次？ 定人：誰來講？ 定內容：講什么？ 定方法：如何講？ 定時間：（講課時間和課程分布時間）什么時間講？ 注意：講義并不等于上課的內容 2、五不要講師： 不要萬金油：人的精力有限，千招會不如一招絕。 不要大忽悠：內容空洞，解決不了問題，浪費資源 不要抄襲模仿：看視頻、下資料，沒有授課領域工作經驗 不要耍大牌：師德不一定好，好的講師，修養和為人都很好，處世低調。 不要性價比不高：價格太高與太低都要引起注意 提示：價格不是越低就越好，一份價格一份貨 3、挑選講師五建議 先診斷后開方 跟公司相關專家一起選 定制課程內容 培訓專業化 建立講師資源庫 4、我是如何選擇培訓師的？ 授課風格：與企業文化相符合（銷售型公司與制造性企業的不同） 培訓質量：如何考察？（書、光碟、客戶評價、網站與媒體、電話溝通） 國內的知名度：知名#保險 5、領導推薦的講師如何處理 提前申明個人觀點和意見 能用則用 無權改變就全力支持 完美善后 四、培訓風險控制 1、上課內容和合同不一怎么辦？ 2、講師現場發揮失常怎么辦？ 3、學員對課程內容不買帳怎么辦？ 4、合理整合外部資源 大量參加公開課、論壇。 與咨詢公司建立工作中的伙伴關系 贏得業內同行支持 五、互動研討