客戶：上海利物浦企業管理咨詢有限公司公開課 地點：上海市 - 上海 時間：2013/6/10 0:00:00 有效激勵實戰系列課程 《有效激勵實戰之一：薪酬體系設計策略》課程簡介 【課程目的】 一． 掌握激勵原理和運用要點； 二． 掌握不同類別的企業和員工激勵的方式和技巧 三． 熟練掌握薪酬體系設計的策略技巧 【課程大綱】 一． 前言 1、 企業管理關注要點； 2、 企業價值實現過程 二． 激勵體系與員工需求 1、 為什么要關注激勵 2、 需求理論介紹 3、 不同激勵措施的激勵效率 4、 激勵原則 5、 有效激勵模型 三． 認識薪酬及薪酬體系 1、 薪酬的概念 2、 薪酬的功能 3、 認識薪酬體系 四． 不同階段的員工薪酬體系設計策略 五． 不同發展階段的企業薪酬設計策略介紹 六． 薪酬體系設計實操 1、 薪酬管理模型介紹 2、 薪酬體系建立的時機 3、 薪酬體系設計十步法: 1) 前期準備 2) 項目啟動 3) 崗位評估要素模型設計 4) 崗位評估實施 5) 薪酬體系設計 6) 薪酬結構設計 7) 適崗性評價模型設計 8) 適崗度評估 9) 薪酬制度設計 10) 薪酬體系實施 【講師介紹】：杜迷永 先生 ☆利物浦企業管理咨詢公司咨詢總監 ☆高級管理顧問師　 　☆國際注冊咨詢師CMC 　☆高級人力資源師 　☆高級經濟師 ☆江蘇大學工商管理碩士MBA • 職業經歷：8年企業高層管理經驗，5年咨詢從業經驗，曾任副總裁、總經理、人力資源總監等職位 • 專業擅長領域：企業人才激勵體系建設、業務流程管理、組織體系設計、人力資源管理咨詢 • 部分案例：江蘇晶雪冷凍設備有限公司、河北省天然氣有限公司、江蘇福昌環保科技集團、江蘇華鵬集團、江蘇冰城股份有限公司、大連德泰港華燃氣、山西省天然氣股份有限公司、本溪港華燃氣、昆山利通公司、南京市供銷社投資發展有限公司、無錫鳳凰電動車有限公司、無錫迅杰物流有限公司、昆山利通天然氣有限公司、浙江港華天然氣有限公司、南京桂花鴨(集團)有限公司……