杜迷永,杜迷永講師,杜迷永聯系方式,杜迷永培訓師-【中華講師網】
        
    
            
            
    
                
    
                    
    
                        
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    一、	平衡計分卡戰略地圖發展歷程 （1）	業績衡量工具——平衡計分卡 （2）	戰略管理基石——戰略中心型組織 （3）	可視化戰略模板——戰略地圖 （4）	戰略地圖的創新 二、	全面的業績衡量工具 （1
    
                                
    
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    課程提綱： 一、在情境中認識角色 1）熱身小案例 角色認知 1. 錰咇磼翻從專業走向管理的困惑 2. 管鑔鞉裠攬鴷跡胵釷墹嬰理者的身份與角色定位 3. 管理者應具鑔鞉裠攬鴷跡胵釷墹備的態度與意識 4.
    
                                
    
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