一、 平衡計分卡戰略地圖發展歷程
（1） 業績衡量工具——平衡計分卡
（2） 戰略管理基石——戰略中心型組織
（3） 可視化戰略模板——戰略地圖
（4） 戰略地圖的創新
二、 全面的業績衡量工具
（1） 財務層面業績指標
（2） 客戶層面業績指標
（3） 內部流程層面業績指標
（4） 學習和發展層面業績指標
（5） 四個層面及其因果關系平衡關系
（6） 診斷性指標與戰略性指標
（7） 領先指標與滯后指標
三、 戰略管理的基石
（1） 闡明并詮釋愿景與戰略
（2） 溝通和聯系
（3） 計劃并制定目標值
（4） 戰略反饋與學習
四、 可視化的戰略模板
（1） 財務層面：長短期矛盾的戰略平衡
（2） 客戶層面：戰略基礎是差異化的價值主張
（3） 內部流程層面：為客戶和股東創造價值
（4） 學習與成長層面：無形資產必須與戰略協調一致才能創造價值
五、 創造價值的四類關鍵流程
（1） 運營管理流程
（2） 客戶管理流程
（3） 創新流程
（4） 法規與社會流程
六、 衡量無形資產戰略準備度
（1） 描述無形資產：能力、信息和組織能力
（2） 協調和整合無形資產：三種協同工具
（3） 衡量無形資產：組織能力評估
七、 七平衡計分卡指標分解技術
（1） 從公司到部門
（2） 從部門到崗位
八、 繪制戰略地圖的六個步驟
（1） 確定股東價值差距
（2）調整客戶價值主張
（3）確定價值提升時間表
（4）確定價值創造流程（戰略主題）
（5）提升戰略資產準備度
（6）確定戰略行動方案及資金保障計劃
九、 平衡計分卡與日常管理的結合
（1） 平衡計分卡與績效管理的結合
（2） 平衡計分卡與預算管理的結合
（3） 平衡計分卡與會議管理的結合
十、 關于平衡計分卡的思考
（1） 平衡計分卡實施的條件
（2） 企業實施平衡計分卡所遭遇的難題
（3） 企業高層領導和各部門在推動BSC中的地位和作用
注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前或在培訓中，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。
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