客戶：鎮江人才市場
地點：江蘇省 - 鎮江
時間：2012/9/6 0:00:00
《有效激勵實戰之二：績效體系設計策略》課程簡介
【課程目的】
一、 掌握激勵原理和運用要點；
二、 正確理解績效管理并避免運作中的誤區
三、 全面了解績效管理各階段及設計方法
四、 掌握尋找關鍵業績指標（KPI）的工具和方法
五、 掌握設計與績效考核結果相配套的激勵方案
【課程大綱】
一． 前言
1、企業管理關注要點；2、企業價值實現過程
二． 激勵體系與員工需求
1、為什么要關注激勵；2、需求理論介紹；3、不同激勵措施的激勵效率；4、激勵原則；5、有效激勵模型
三． 認識績效及績效管理
1、績效的概念；2、績效管理的功能；3、認識績效管理體系
四． 績效管理體系與其他管理體系的關系
五． 績效管理體系設計實操
1、績效管理四階段介紹；2、績效指標體系設計；3、績效管理過程控制
4、績效評價技巧；5、績效結果運用
【講師介紹】：杜迷永 先生
☆利物浦企業管理咨詢公司常務副總、咨詢總監
☆高級管理顧問師
☆國際注冊咨詢師CMC
☆高級人力資源師
☆高級經濟師
☆江蘇大學工商管理碩士MBA
• 職業經歷：15年企業高層管理經驗，3年咨詢從業經驗，曾任副總裁、總經理、人力資源總監等職位
• 專業擅長領域：企業人才激勵體系建設、業務流程管理、組織體系設計、人力資源管理咨詢
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