客戶：鎮江人才市場 地點：江蘇省 - 鎮江 時間：2012/9/6 0:00:00 《有效激勵實戰之二：績效體系設計策略》課程簡介 【課程目的】 一、 掌握激勵原理和運用要點； 二、 正確理解績效管理并避免運作中的誤區 三、 全面了解績效管理各階段及設計方法 四、 掌握尋找關鍵業績指標（KPI）的工具和方法 五、 掌握設計與績效考核結果相配套的激勵方案 【課程大綱】 一． 前言 1、企業管理關注要點；2、企業價值實現過程 二． 激勵體系與員工需求 1、為什么要關注激勵；2、需求理論介紹；3、不同激勵措施的激勵效率；4、激勵原則；5、有效激勵模型 三． 認識績效及績效管理 1、績效的概念；2、績效管理的功能；3、認識績效管理體系 四． 績效管理體系與其他管理體系的關系 五． 績效管理體系設計實操 1、績效管理四階段介紹；2、績效指標體系設計；3、績效管理過程控制 4、績效評價技巧；5、績效結果運用 【講師介紹】：杜迷永 先生 ☆利物浦企業管理咨詢公司常務副總、咨詢總監 ☆高級管理顧問師　 　 ☆國際注冊咨詢師CMC 　 ☆高級人力資源師 　 ☆高級經濟師 ☆江蘇大學工商管理碩士MBA • 職業經歷：15年企業高層管理經驗，3年咨詢從業經驗，曾任副總裁、總經理、人力資源總監等職位 • 專業擅長領域：企業人才激勵體系建設、業務流程管理、組織體系設計、人力資源管理咨詢