薪酬設計的原則和主要考慮的因素 （一）薪酬設計的原則 企業設計薪酬時必須遵循一定的原則，這些原則包括戰略導向、經濟性、體現員工價值、激勵作用、相對公平、外部競爭性等。 1.戰略導向原則 戰略導向原則
薪酬設計的重要性與基本命題 （一）薪酬的概念與構成 所謂薪酬是指員工從事企業所需要的勞動，而得到的以貨幣形式和非貨幣形式所表現的補償，是企業支付給員工的勞動報酬。與傳統的工資概念所不同的是，薪酬還包
崗位評估的方法大全 曾慶學 智網 常用的崗位評估方法有崗位參照法、排列法、分類法、因素比較法和評分法等。其中分類法、排列法屬于定性評估，崗位參照法、評分法和因素比較法屬于定量評估。除此以外，這里還
崗位評估的原理與原則 曾慶學 智網 （一）崗位評估的原理 崗位評估（崗位評價），又稱職位評估或崗位測評，是在崗位分析的基礎上，對崗位的責任大小、工作強度、所需資格條件等特性進行評價，以確定崗位相對價
項目經理的職業特征及所需技能 項目經理的職責和工作性質決定了他必須具有一定的個人素質、良好的知識結構、豐富的工程經驗、協調和組織能力以及良好的判斷力。實踐證明，任何一種能力的欠缺都會給項目帶來影響，
企業家的法律風險與防范 目前，隨著中國經濟的發展，合同交易已經成為企業間交往的主要手段。中國企業進入與世界發達國家的企業同臺競爭的時代，在這種背景下，中國的企業家們既面對著市場經濟的考驗，也面臨著法
盧瑟·古利克的七項管理能力(LutherHalsey Gulick) 盧瑟·哈爾西·古利克是一名美國管理學家，曾任美國哥倫比亞大學公共關系學院院長，曾經擔任羅斯?？偨y的行政管理委員會的成員，出版了許
蘋果CEO喬布斯給企業家的五堂課 老實說，斯蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)或許不是經理人的最佳典范，他狂妄、自戀，是個標準的完美主義加精英論者，還認為大部分人都是笨蛋。但這些強烈的個人特
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《正確的分工》 良好正確的工作分工對于每個管理人員是非常重要的。工作不能分工造成管理人員工作壓力巨大，分工不得當，造成工作做效率低下。所以管理人員必須做好工作分工的工作。 一、 放松你的控制 作為一
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