管理的五個(gè)維度 什么是管理者？按照通俗的理解，管理者就是領(lǐng)導(dǎo)，不管這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是大是小，大小都得是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。比如生產(chǎn)小組的組長(zhǎng)、司機(jī)班的班長(zhǎng)、保安隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、部門(mén)的經(jīng)理、公司的總裁、城市的市長(zhǎng)、國(guó)家的元首等
謀事篇 世事萬(wàn)種，權(quán)者縱有天賢亦難善萬(wàn)事（世間有千萬(wàn)種事情，一個(gè)管理者就算有天大的才能也難以做好每一件事）。是以，謀事者，不患于事不成，而患于勢(shì)（注：這里的“勢(shì)”是指內(nèi)外格局，開(kāi)篇已作介紹）不成。謀
勤人篇 子曰：“民為邦本，本固邦寧”。謀人之事，貴于求賢（求得人才）。振鷺充庭（白鷺群飛，集于庭中。比喻人才濟(jì)濟(jì)）者，必梟（意為稱(chēng)雄）。謀人者，平居疇咨之憂（時(shí)常困擾于能否詢求到人才），憂之所梗（出
驅(qū)心篇 有道是：天下根本，人心而已。臣妾（使之臣服，統(tǒng)治）天下者，必先懷柔（籠絡(luò)人心）天下。懷柔者，意在謀心得力（目的在于獲取人心得到力量支持）。力從心生，得心得力，得力必謀天下。韓非子曰：“凡治天
立道篇 行事之理愜如眾意謂為道（所謂道義，就是做事的理由合乎眾人的意愿）。孟子云：“得道多助，失道寡助。寡助之至，親戚畔（同“叛”）之；多助之至，天下順之”。朱熹曰：“天下之務(wù)莫大于恤民（管理天下最
修身篇 子曰：“虎兕（犀牛一類(lèi)的野獸）出于柙（關(guān)獸的木籠），龜玉毀于櫝（龜甲和寶玉在匣中被毀壞），憂在蕭墻之內(nèi)”。商湯亦云：“萬(wàn)方有罪，罪在朕躬”（注：諸多管理者遭遇事業(yè)失敗時(shí)，往往把原因歸結(jié)為時(shí)運(yùn)
論權(quán)者謀（討論分析管理者的工作謀略） 權(quán)者（掌權(quán)的人。通指管理者），成敗之基、榮衰之要（基：基本，基礎(chǔ)；要：關(guān)鍵。意為管理者是事業(yè)興衰成敗的核心和關(guān)鍵）。權(quán)者，圖業(yè)（圖謀事業(yè)）必先謀事（做好事情）
論權(quán)者謀----東堂策著 序言 《荀子·大略》曰：“口能言之，身能行之，國(guó)寶也；口不能言，身能行之，國(guó)器也；口能言之，身不能行，國(guó)用也；口言善，身行惡，國(guó)妖也”。有感于古賢之智，試以不才之筆撰此文以
典型的薪酬體系和現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢(shì) 一、典型的薪酬體系 （一）職務(wù)工資制 職務(wù)工資制是首先對(duì)職務(wù)本身的價(jià)值做出客觀的評(píng)估，然后根據(jù)這種評(píng)估的結(jié)果賦予擔(dān)任這一職務(wù)的從業(yè)人員與其職務(wù)價(jià)值相當(dāng)?shù)墓べY的
薪酬設(shè)計(jì)的策略選擇 企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬首先必須在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定企業(yè)的薪酬策略，企業(yè)薪酬策略的制定包含水平策略和結(jié)構(gòu)策略兩個(gè)方面。 1.薪酬水平策略 薪酬的水平策略主要是制定企業(yè)相對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)薪酬行情
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