管理的五個維度 什么是管理者？按照通俗的理解，管理者就是領導，不管這個領導是大是小，大小都得是個領導。比如生產小組的組長、司機班的班長、保安隊的隊長、部門的經理、公司的總裁、城市的市長、國家的元首等
謀事篇 世事萬種，權者縱有天賢亦難善萬事（世間有千萬種事情，一個管理者就算有天大的才能也難以做好每一件事）。是以，謀事者，不患于事不成，而患于勢（注：這里的“勢”是指內外格局，開篇已作介紹）不成。謀
勤人篇 子曰：“民為邦本，本固邦寧”。謀人之事，貴于求賢（求得人才）。振鷺充庭（白鷺群飛，集于庭中。比喻人才濟濟）者，必梟（意為稱雄）。謀人者，平居疇咨之憂（時常困擾于能否詢求到人才），憂之所梗（出
驅心篇 有道是：天下根本，人心而已。臣妾（使之臣服，統治）天下者，必先懷柔（籠絡人心）天下。懷柔者，意在謀心得力（目的在于獲取人心得到力量支持）。力從心生，得心得力，得力必謀天下。韓非子曰：“凡治天
立道篇 行事之理愜如眾意謂為道（所謂道義，就是做事的理由合乎眾人的意愿）。孟子云：“得道多助，失道寡助。寡助之至，親戚畔（同“叛”）之；多助之至，天下順之”。朱熹曰：“天下之務莫大于恤民（管理天下最
修身篇 子曰：“虎兕（犀牛一類的野獸）出于柙（關獸的木籠），龜玉毀于櫝（龜甲和寶玉在匣中被毀壞），憂在蕭墻之內”。商湯亦云：“萬方有罪，罪在朕躬”（注：諸多管理者遭遇事業失敗時，往往把原因歸結為時運
論權者謀（討論分析管理者的工作謀略） 權者（掌權的人。通指管理者），成敗之基、榮衰之要（基：基本，基礎；要：關鍵。意為管理者是事業興衰成敗的核心和關鍵）。權者，圖業（圖謀事業）必先謀事（做好事情）
論權者謀----東堂策著 序言 《荀子·大略》曰：“口能言之，身能行之，國寶也；口不能言，身能行之，國器也；口能言之，身不能行，國用也；口言善，身行惡，國妖也”。有感于古賢之智，試以不才之筆撰此文以
典型的薪酬體系和現代薪酬管理發展的趨勢 一、典型的薪酬體系 （一）職務工資制 職務工資制是首先對職務本身的價值做出客觀的評估，然后根據這種評估的結果賦予擔任這一職務的從業人員與其職務價值相當的工資的
薪酬設計的策略選擇 企業設計薪酬首先必須在發展戰略的指導下制定企業的薪酬策略，企業薪酬策略的制定包含水平策略和結構策略兩個方面。 1.薪酬水平策略 薪酬的水平策略主要是制定企業相對于當地市場薪酬行情
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