程曉華,程曉華講師,程曉華聯(lián)系方式,程曉華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    又獲國(guó)際電子商情最佳年度博主獎(jiǎng)繼2014年獲取國(guó)際電子商情最佳博主獎(jiǎng)之后,今年再獲得年度大獎(jiǎng)!感謝大家的捧場(chǎng)!https://forum.esm-cn.com/BLOG_johnchengbj_400
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    再論“庫(kù)存控制”程曉華2015-05-20關(guān)于什么是庫(kù)存控制,我已經(jīng)寫(xiě)過(guò)很多文章了,但還是有很多人搞不清楚這個(gè)基本的概念,盡管原因有很多,但我發(fā)現(xiàn),一些所謂的專(zhuān)家、學(xué)者的“誤導(dǎo)”是起了很壞的作用的。譬
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    讀者對(duì)《CMO首席物料官》的評(píng)價(jià)感謝程老師的力作,因公司安排接管供應(yīng)鏈管理,但說(shuō)實(shí)話(huà)除了老板的信任外,真的是如履薄冰,國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型供應(yīng)鏈管理書(shū)籍真的不多,看了您的書(shū)讓我有一股子激情,發(fā)誓要做好這個(gè)工作,
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    天天電腦包里裝著一本《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》追隨程老師也已經(jīng)近兩年了,當(dāng)初是因?yàn)榭戳怂臅?shū),才尋死覓活要求換崗做Procurement,在此之前我是從進(jìn)出口費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)的。很多同事不理解我為什
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    按照程老師的思路成立大供應(yīng)鏈管理哈哈,一上班,就飽餐一頓!謝謝程老師發(fā)的精美食糧,一個(gè)公司如果能夠按照您的這篇文章的觀(guān)點(diǎn)去落地實(shí)施,應(yīng)該是沒(méi)有啥問(wèn)題的了,或者說(shuō)成為一名合格供應(yīng)鏈經(jīng)理不成問(wèn)題了。近幾年
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    供應(yīng)鏈管理必須澄清的幾個(gè)基本概念程曉華2015-05-11供應(yīng)鏈管理的概念導(dǎo)入中國(guó)大陸已經(jīng)是N多年了,然而,至今,我們看到很多人,甚至包括一些所謂的專(zhuān)家、教授,更不用說(shuō)那些似懂非懂的供應(yīng)鏈管理入門(mén)者,
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    深圳某自動(dòng)化設(shè)備公司供應(yīng)鏈總監(jiān)對(duì)《兄弟,供應(yīng)鏈管理這碗飯不是您隨便吃的》的反饋及個(gè)人體會(huì)程老師:看了您的郵件(文章《兄弟,供應(yīng)鏈管理這碗飯不是您隨便吃的》)回想起自己剛剛畢業(yè)時(shí)的第一份工作:輪崗,做采
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    兄弟,供應(yīng)鏈管理這碗飯不是您隨便吃的程曉華2015-05-01經(jīng)常有人問(wèn)我,程老師,我是學(xué)XX專(zhuān)業(yè)的,我想從事供應(yīng)鏈管理工作,您覺(jué)得合適嗎?這些往往都是些在校學(xué)生;有的則是有多年工作經(jīng)歷的人,譬如今天
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    IT對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)到底有啥用?CIO與CMO的心靈碰撞程曉華2015-4-30我前幾天剛發(fā)表了一篇文章,題目就是《不懂“庫(kù)存控制”,你憑什么做CIO?》,結(jié)果就有CIO找上門(mén)來(lái)了。下面是我對(duì)某集團(tuán)CIO問(wèn)
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    李寧公司的庫(kù)存問(wèn)題到底是怎么回事?戴爾供應(yīng)鏈管理出身的鄧紅兵先生,自2012年8月加入李寧擔(dān)任首席供應(yīng)鏈官之后,戴爾的庫(kù)存狀態(tài)不但沒(méi)有得到根本性的改善,反而使該公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(ITO)呈現(xiàn)出明顯的下降
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