課程大綱 第一部分 項目經(jīng)理VS項目集經(jīng)理 1. 項目的定義，項目經(jīng)理的定義 2. 項目集的定義，項目集經(jīng)理的定義 3. 項目經(jīng)理的主要職能 4. 項目集經(jīng)理的主要職能 4. 問題思考：項目經(jīng)理與項
課程大綱 第一部分 項目管理知識體系指南第6版概述 1.什么是項目，項目管理概論和框架 2.項目管理知識體系之五大過程組和十大知識領(lǐng)域 3.項目管理與項目成功 第二部分 項目管理知識體系指南第6版諸
課程簡介： 中層管理者是企業(yè)的脊梁，起著承上啟下的作用。如何讓中層管理者能貫徹執(zhí)行，是企業(yè)良性發(fā)展并不斷壯大的關(guān)鍵。該課程從中層管理者的角色認(rèn)知、中層管理者的26項基礎(chǔ)修煉、中層管理者的有效執(zhí)行、優(yōu)
第一部分 scrum敏捷項目管理知識體系導(dǎo)入（1小時）1.1. scrum敏捷開發(fā)項目管理知識體系概覽及精髓1.2.CMMI概覽及對相關(guān)軟件項目管理的作用1.3.PMBOK概覽及對相關(guān)軟件項目管理的作
課程簡介：該課程理論聯(lián)系實際，講師講解和學(xué)員實操相結(jié)合。通過本課程，讓學(xué)員全面了解實施良好教練技術(shù)之師帶徒所需要的外部條件和內(nèi)在條件；通過案例分析、實操演練讓學(xué)員掌握如何培訓(xùn)自己良好的輔導(dǎo)下屬和同事所
課程簡介：在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮之下，很多傳統(tǒng)的思維和工作方式都在被顛覆。如何在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下抓住機(jī)遇實現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，是對企業(yè)、對個人的一次革命性挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)，不僅針對從事互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)的公司和
課程簡介：讓學(xué)員全面了解IT項目管理知識體系結(jié)構(gòu)；讓學(xué)員掌握如何評價和選定外包供應(yīng)商。通過案例演練讓學(xué)員掌握外包項目的成本、團(tuán)隊規(guī)模和工期的估算方法。讓學(xué)員掌握如何建立IT外包項目管理策略、規(guī)程和體系
課程簡介：通過知識講解和案例分享的形式，讓學(xué)員掌握在實際工作中應(yīng)該具備怎樣的心態(tài)，了解情緒和壓力的基本表現(xiàn)及其對管理的重要性，掌握情緒管理和減壓的有效方法，提升工作績效；通過互動研討的形式，讓學(xué)員獲得
課程特色：理論和實操相結(jié)合；講師講解、案例分析與學(xué)員參與互動相結(jié)合；授課講師多年項目項目管理實踐經(jīng)驗及項目管理培訓(xùn)經(jīng)驗。 課程目的：讓學(xué)員全面了解項目管理知識體系結(jié)構(gòu)；通過案例分析、實操演練讓學(xué)員掌握
課程簡介：人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，如何實現(xiàn)人才的有效選、育、用、留，一直是企業(yè)管理和團(tuán)隊管理的重點(diǎn)。人才的有效留用是一個系統(tǒng)工程，該課程濃縮了講師多年的人力資源管理經(jīng)驗，從實用和實際的層面，歸納總結(jié)了
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