策略性思考 研習
課程介紹：
有很多企業領導者皆認為，成功的經營和高績效的表現，來自于突破性的創意和快速的應變，不過其往往都忽略了當中所隱含著一個相當重要的過程，這個過程就是「策略性思考」。缺少了策略性思考此等的關鍵要素，則所有的營運策略或是營運計劃都有可能淪為個人的見解，如果策略執行成功，所有的功能將歸于一方；倘若失敗，則無法了解中個原因所在，進而實時改善。
策略性思考是勾勒組織愿景和擬定策略時的必經之路，透過其邏輯化的思考過程、周延的分析架構及重要主管的參與，將有助于經營階層與決策者對企業整體環境有全盤的了解，從中制訂出高度且可行的策略，能和員工充分溝通執行的方向和策略，是為企業最根本的競爭優勢。而策略性思考最大的好處在于追求組織重大效益的產生，并非著重在解決問題。
訓練進行方式：
原理原則講解＋案例說明＋課題討論/演練＋團體發表＋講師引導總結+激發共鳴
課程目標：
l 了解思維枷鎖的種類及影響 ，破除有礙創新的思維定勢 ，改變思考模式；
l 了解策略思考的模式實戰應用，掌握策略思考的系列工具與方法應用；
l 應用策略思考提供系統的、整體的問題分析方式與解決架構；
l 應用策略思考掌握分析問題的思路、方式、方法；以積極態度尋找解決問題的方法，制定決策方案；
l 應用創新思維學會處理復雜問題原則性把握和理性思維，幫您從現象分析中發現關鍵的問題，確定關注焦點，確立優先級，采取有效措施，設定優先級；
課程特色：
1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
2. 講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
培訓對象：中高層管理人員
課程大綱2天12小時（AM9：00至12：00；PM13：30至16：30）
序號 | 單元 | 課程大綱 | 授課方式 |
1 | 策略思考的應有認知 | 1. 時代在變，環境在變的趨勢分析 2. 為何要進行創新的原因 u 外部劇烈變動的環境 u 內部主動積極向上提升的企圖心 3. 不能改變，一定淘汰的經營挑戰 4. 未來趨勢，經營導向的掌握要領 5. 心理障礙，習慣枷鎖的行為障礙 6. 親身體驗，個案實證的成功要領 7. 策略創新的商業模式 8. 我們的未來共識(策略的基礎) u 我們的使命-我們的事業是什么? u 我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子 u 我們的經營目標-中期與長期 | à 講授法 à 案例研討 à 小組討論 à 實務演練 |
2 | 策略思考模式 | 1. 變動環境下主管應有的心態 2. 深度思考的三個C u 顧客(Customer) u 競爭對手(Competitor) u 企業本身(Company) 3. 策略思考的整體框架 u 分析營運議題（找出議題） u 找出關鍵成功因素（假設） u 發展前提假設（可行） u 擬定解決方案（方案） u 規劃執行要點（要點） u 評估落實成效（執行） 4. 策略思考的方式與實務操作 | à 講授法 à 案例研討 à 小組討論 à 實務演練 |
3 | 營銷策略思考與規劃 | 1. 市場分析技巧 u 行業中取得競爭成功的關鍵因素有哪些？ u 競爭對手的戰略和目標是什么？ u 競爭對手的優勢在何處？弱點在何處？ u 競爭對手可能采取的行動是什么？ u 相對于競爭對手，你的優勢在何處？ u 你的公司處于什么樣的競爭地位？ u 思考與討論 2. 客戶與潛在客戶 u 誰是公司當前的客戶 u 客戶為什么購買你的產品或服務 u 客戶是如何做出選擇的 u 誰是你的潛在客戶 u 思考與討論 3. 營銷透視與管理 u 行業市場情報收集與分析 u 現有市場競爭分析 u 競爭對手情報收集與分析 u 市場情報的判斷、說明 u 市場情報說明中6P的運用 4. 贏的策略思維 u 戰略態勢和戰略任務 u 競爭不等于競爭力 u 基本競爭要點：價值和速度 | à 講授法 à 案例研討 à 小組討論 à 實務演練 |
4 | 策略思考的方法-創新思維 | 1. 創新思維原理 u 創新思維改變了世界 u 創新思維的對象性質創新思維的主體特 u 對創新思維結果的考察 2. 破除各種思維模式定勢 u 從眾定勢 u 權威定勢 u 經驗定勢 u 書本定勢 3. 創造力的培養與激發 u 如何發揮創意 u 創意思考的能力 u 創意的培養 u 了解和激發你的創造力 u 創造一個創造性的氣候 u 經由練習培養創造力 u 創造力開發的秘訣 4. 創造力與解決問題的關聯 u 解決問題的基本思考 u 常用的創意方法 u 以創意來擬定解決方案 | à 講授法 à 案例研討 à 小組討論 à 實務演練 |
5 | 策略思考工具的應用 | 1. 創造性思維的三種基本訓練方式--美式腦力法/日式系統法/中式焦點法/ 2. 全面思考問題-系統思考 u 系統思維的8大法則 u 系統思維工具的應用 3. 團隊參與式的KJ法精義以及范例演練 u 創新的方法與激發團隊創造力 u 創造力開發的技法 u 案例：幾種技法的運用試驗 4. 創新方案選擇技巧及在組織中的運用 u 組織創新系統 u 創新方案評估 u 優化排列法 5. 組織（事業單位）創新管理活動的層級 u 創新策略管理活動 u 規劃創新策略 u 實作創新策略 (實施創新功能管理活動) u 評估創新策略 6. 案例分析 | à 理論講授 à 小組討論 à 案例討論 à 案例演練 |
6 | 總結 | Q＆A |
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
