北京金隅隊再次榮登CBA總決賽冠軍，在歡呼慶祝中，人們的目光聚焦在一個人身上，他就是37歲馬布里。馬布里是北京隊的核心、北京隊的靈魂，他忍著傷痛，忘我地付出和拼搏，帶領隊友再次拿下總冠軍。
何岸老師圓滿完成重慶西經教育組織的《MTP中層管理技能》公開課的培訓。學員來自不同行業，在培訓中敞開心扉，充分交流和探討，在很多講解的內容中產生共鳴和感悟。例如是在“理想的上司和下屬”的討論中，感悟頗
《西游記》故事家喻戶曉，主要講述唐僧師徒四人歷經九九八十一難，去西天取得真經的故事。這個唐僧團隊可謂是一個優秀的團隊，從團隊的建設方面是值得我們學習和借鑒的。唐 僧：優點：目標堅定，有夢想愿景；品德高
近日新聞報道了某些政府部門制定的工作目標，表面上看起來很正常、很合理，我們在管理中也常常這樣定目標。但仔細分析一下這些目標，要么很難執行落實，要么被扭曲走偏，失去了制定目標的本意。讓我們先來看
磁場，對一人來說，顧名思義就是以你為中心，在你的周圍形成一個無形的、能夠吸引他人自愿跟隨的能量場。各位管理者，檢視一下，你有這樣的能量磁場嗎？通常我們的管理者是什么樣的
新員工入職培訓心得體會-何岸企業的新員工分為兩種情況，一種是已有工作經驗的、跳槽入職的員工，有的在基層工作，有的直接進入管理崗位。另一種是剛剛走出學校大門進入職場的畢業生。規范一些的企業都要對新員工進
中層管理干部如何做好授權與受權在企業中，中層管理干部常常接到領導賦予的權力，成為受權人，也常常將權力授予下屬，成為授權人。做為受權人，應如何使用好手里的權力？做為授權人，又應如何監控執行呢？我們以一個
時間管理培訓－－區分重要與緊急事務 -何岸在時間管理培訓中，都會講到艾森豪威爾原理，又稱四象限法則，它把事務按照重要性和緊急性分為重四種。我們也知道應該多做重要而不緊急的事，但為什么卻常常發生重要又緊
中層管理干部應區分效率與效能 --何岸中層管理干部在企業中上有領導、下有下屬，是一個接受命令并能帶兵打仗的重要環節。在接到上級的指令后，中層管理干部常有下列兩種表現：1、立刻將上級的指令傳達給每一個員
企業執行力差該責備員工嗎? --何岸在執行力培訓前的客戶調研時，常聽到客戶反映員工的執行力差，管理層責備員工沒有很好地執行公司制定好的戰略目標，導致結果與目標有較大的差距。那么，執行力差的根源到底在哪
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