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中層管理干部應(yīng)區(qū)分效率與效能 --何岸

中層管理干部在企業(yè)中上有領(lǐng)導(dǎo)、下有下屬，是一個(gè)接受命令并能帶兵打仗的重要環(huán)節(jié)。在接到上級(jí)的指令后，中層管理干部常有下列兩種表現(xiàn)：

1、立刻將上級(jí)的指令傳達(dá)給每一個(gè)員工，并帶領(lǐng)員工“沖”向目標(biāo)。

2、分解上級(jí)的指令，制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃，并分配和授權(quán)給下屬員工執(zhí)行。

第1種表現(xiàn)的中層干部，他們接到命令立刻執(zhí)行，行動(dòng)很快，效率高。但沒有統(tǒng)籌安排，可能向前“沖”的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后再去調(diào)整或重新再來(lái)，付出的成本（人力成本、時(shí)間成本等）可能較高。

第2種表現(xiàn)的中層干部，系統(tǒng)思考、統(tǒng)一鋪排，經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究后制定出工作計(jì)劃并下達(dá)給員工執(zhí)行，這樣少走彎路，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性更大，效能高。

做為中層管理干部，何岸認(rèn)為更應(yīng)該多做高效能的事而不是高效率的事。因?yàn)橹袑痈刹坎皇瞧髽I(yè)的執(zhí)行層、不是基層員工，而應(yīng)是運(yùn)作層，應(yīng)會(huì)周密指揮、統(tǒng)籌安排。不能接到指令就“沖”，如果方向錯(cuò)了，不是你一個(gè)人出錯(cuò)，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都錯(cuò)了。所以，中層管理干部應(yīng)會(huì)區(qū)分效率與效能，基層員工應(yīng)該做高效率的事，而中層管理干部應(yīng)做高效能的事。

何岸老師: 中層管理培訓(xùn)、中層領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、心態(tài)與素質(zhì)提升培訓(xùn)專家

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