企業執行力差該責備員工嗎? --何岸

在執行力培訓前的客戶調研時，常聽到客戶反映員工的執行力差，管理層責備員工沒有很好地執行公司制定好的戰略目標，導致結果與目標有較大的差距。那么，執行力差的根源到底在哪里呢？

多年來何岸通過對執行力的研究，總結認為影響執行力的因素主要有八個方面：文化氛圍、制度流程、目標計劃、績效考核、監督控制、責任心態、有效授權、溝通協調等。在這八個方面中，哪些是管理層面的問題？哪個是執行層面的問題？企業執行力差就是員工的問題嗎？

我們細分一下以上影響執行力的八個方面，其中絕大部分是企業層面（或管理層面）需要解決的問題，如文化氛圍、制度流程、目標計劃、績效考核、監督控制、有效授權等，在員工層面（執行層面）最直接的影響因素就是負責任的心態，當然也有一部分是需要執行層面與管理層面共同配合解決的問題。因此，何岸認為，企業執行力差，應該更多地從企業層面找根源，比如：企業是否有堅決執行的企業文化？企業是否有合理的制度流程來保障？企業下達的目標是否科學可執行？企業是否有完善的績效考核體系來激勵員工？在執行過程中企業是否及時監督控制減少執行中的偏差？企業是否層層有效授權調動員工的積極性？在執行過程中管理層與執行層能否及時進行有效溝通解決工作中的困難和思想上的問題？……

所以，何岸認為，企業執行力差，應先從企業層面、管理層面入手來解決問題。在此基礎上，再注重員工心態的教育和技能的培養。相信這樣的企業一定是一支能戰斗的部隊。

何岸老師: 中層管理培訓、中層領導力、中層執行力、有效溝通、團隊建設、心態與素質提升培訓專家

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