孟繁茂,孟繁茂講師,孟繁茂聯(lián)系方式,孟繁茂培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    中國(guó)標(biāo)桿管理理事長(zhǎng)
    46
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量

    中國(guó)標(biāo)桿管理理事長(zhǎng)

    北京 60歲以上
    標(biāo)桿管理與質(zhì)量控制 標(biāo)桿管理與目標(biāo)管理 標(biāo)桿創(chuàng)建與QC小組活動(dòng)課 標(biāo)桿管理——全員降本增效 標(biāo)桿管理實(shí)操 標(biāo)桿管理與5S實(shí)施 標(biāo)桿思維與企業(yè)創(chuàng)新 商業(yè)零售企業(yè)的標(biāo)桿管理
    ¥20000 元/天
    參考價(jià)格
    簡(jiǎn)介 查看>>
    【講師簡(jiǎn)介】 
     國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)證專家、中國(guó)專家委員會(huì)委員、陳泓冰授權(quán)標(biāo)桿管理講師、全面質(zhì)量管理專家;
    【資歷簡(jiǎn)介】
     中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)國(guó)家級(jí)QC小組活動(dòng)診斷師;北京市機(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理咨詢師、經(jīng)濟(jì)師;北京市現(xiàn)代化管理成果發(fā)布評(píng)審委員;中國(guó)質(zhì)量管理小組雜志社通訊員;北京市質(zhì)量管理小組活動(dòng)研究會(huì)成員。
    課程 更多>>
    [孟繁茂]工業(yè)企業(yè)標(biāo)桿管理
    標(biāo)桿管理 什么是標(biāo)桿管理 從立標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)標(biāo)(標(biāo)桿環(huán)) 優(yōu)勢(shì)企業(yè)的趨同性——標(biāo)桿創(chuàng)造 標(biāo)桿的指標(biāo)分析與選擇 標(biāo)桿指標(biāo)的選擇 對(duì)標(biāo)管理的思維引導(dǎo) 標(biāo)桿管理實(shí)施問題與要點(diǎn) 對(duì)標(biāo)重點(diǎn)內(nèi)容構(gòu)成 發(fā)現(xiàn)問題原因的背后原因 標(biāo)桿思維與企業(yè)問題改善的路徑 標(biāo)桿管理的剪刀思維法——西點(diǎn)軍校剪刀流程 標(biāo)桿管理的責(zé)任層級(jí)法——解決企業(yè)本質(zhì)問題的超級(jí)工具 標(biāo)桿管理的六個(gè)絕不放過 從片面對(duì)標(biāo)到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全面創(chuàng)建 企業(yè)全面指標(biāo)分
    2012-08-09
    [孟繁茂]標(biāo)桿思維與企業(yè)創(chuàng)新
    標(biāo)桿與創(chuàng)新 創(chuàng)新的特征與作用 模仿與創(chuàng)新 創(chuàng)新能力的形成及基本原理 案例分析:從易拉罐的發(fā)明到叩診法的誕生看創(chuàng)新之作用 標(biāo)桿管理的類型與創(chuàng)新的決定性作用 標(biāo)桿思維與企業(yè)問題解決方式的變革 管理者創(chuàng)新意識(shí)與思維模式 思維方式的變革對(duì)管理之作用 剪刀思維法與西點(diǎn)軍校之工作標(biāo)準(zhǔn)——?jiǎng)?chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建與積累 譜系圖思維法——理順管理思路、關(guān)注工作細(xì)節(jié)的超級(jí)思維法 責(zé)任層級(jí)法——解決創(chuàng)新問題的法寶 獲取創(chuàng)新的管
    2012-08-09
    [孟繁茂]標(biāo)桿思維與目標(biāo)管理
    第一部分:目標(biāo)與標(biāo)桿 什么是標(biāo)桿? 標(biāo)桿與目標(biāo)管理的結(jié)合? 科學(xué)的依據(jù)是目標(biāo)合理的保障? 標(biāo)桿管理與其對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)追求優(yōu)勢(shì)? 標(biāo)桿管理的類型與對(duì)目標(biāo)管理起到什么作用? 案例:為什么都在學(xué)習(xí)麗嘉卡爾頓企業(yè)? 目標(biāo)模仿與創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的前提 第二部分:目標(biāo)管理的目標(biāo)分析與選擇 員工哪些工作需要目標(biāo)化? 員工如何樹立科學(xué)合理的目標(biāo) 企業(yè)管理者與員工如何共同發(fā)現(xiàn)管理問題并重新樹立目標(biāo)? 第三部分:標(biāo)桿思維
    2012-08-09
    [孟繁茂]標(biāo)桿管理與質(zhì)量管理
    質(zhì)量與標(biāo)桿管理 質(zhì)量管理的重要性 過程質(zhì)量管理控制 質(zhì)量形成過程中標(biāo)桿思維體現(xiàn) 標(biāo)桿方法對(duì)質(zhì)量的影響作用 標(biāo)桿環(huán)與質(zhì)量控制體系 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品更加關(guān)注細(xì)節(jié) 質(zhì)量形成最初階段就施以控制 立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)過程與質(zhì)量體系的形成 質(zhì)量形成過程中的工序、環(huán)節(jié)、要素、模板建立與形成 JIT適時(shí)生產(chǎn)管理法則 適時(shí)生產(chǎn)管理法則的基本思想 如何運(yùn)用JIT生產(chǎn)管理法則 適時(shí)、適量生產(chǎn) 彈性配置作業(yè)人員
    2012-08-09
    [孟繁茂]標(biāo)桿管理與班組建設(shè)
    標(biāo)桿管理 什么是標(biāo)桿管理 標(biāo)桿管理的核心價(jià)值 標(biāo)桿管理的作用 標(biāo)桿管理與班組建設(shè) 標(biāo)桿管理與班組工作的優(yōu)化 標(biāo)桿與班組工作基準(zhǔn)創(chuàng)造 標(biāo)桿與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(流程)優(yōu)化 標(biāo)桿管理與規(guī)范化管理 標(biāo)桿管理是班組各項(xiàng)工作優(yōu)化最佳路徑 班組實(shí)施標(biāo)桿管理必要性 用更好的方法做原來的事 復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的問題傻瓜化 創(chuàng)造“5S”標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境 標(biāo)桿思維與班組建設(shè) 剪刀思維法與規(guī)范化的工作流程 要素建模法與班組管理體
    2012-08-09
    視頻 更多>>

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 亚洲熟女综合一区二区三区| 亚洲AV无一区二区三区久久| 国产一区二区三区在线视頻| 日韩精品无码免费一区二区三区| 色综合视频一区中文字幕 | 国产在线视频一区二区三区98 | 日韩精品一区二区三区大桥未久| 欧美av色香蕉一区二区蜜桃小说| 香蕉免费一区二区三区| 亚洲国产成人久久综合一区77| 成人无码精品一区二区三区| 亚洲福利一区二区| 久久精品一区二区三区日韩| 东京热人妻无码一区二区av| 中文日韩字幕一区在线观看| 久99精品视频在线观看婷亚洲片国产一区一级在线 | 亚洲AV无码一区二区三区在线观看| 在线|一区二区三区四区| 伊人久久精品无码麻豆一区| 精品亚洲AV无码一区二区三区 | 精品一区二区三区中文字幕| 国产在线观看一区精品| 中文字幕在线观看一区二区三区| 北岛玲在线一区二区| 黑人一区二区三区中文字幕| 一区二区三区免费高清视频| 三级韩国一区久久二区综合| 日韩精品一区二区三区中文字幕 | 日韩综合无码一区二区| 精品国产免费一区二区三区| 精品一区二区三区免费观看 | 国产在线一区二区| 国产suv精品一区二区33| 日韩人妻精品无码一区二区三区 | 国产精品一区二区av| 亚洲AV无码一区二区二三区入口| 亚洲一区综合在线播放| 伊人无码精品久久一区二区| 成人一区专区在线观看| 欧洲精品一区二区三区在线观看 | 2018高清国产一区二区三区|