標桿管理
什么是標桿管理
從立標——創標（標桿環）
優勢企業的趨同性——標桿創造
標桿的指標分析與選擇
標桿指標的選擇
對標管理的思維引導
標桿管理實施問題與要點
對標重點內容構成
發現問題原因的背后原因
標桿思維與企業問題改善的路徑
標桿管理的剪刀思維法——西點軍校剪刀流程
標桿管理的責任層級法——解決企業本質問題的超級工具
標桿管理的六個絕不放過
從片面對標到精細標準的全面創建
企業全面指標分解與全環節崗位創標
企業全崗位指標分解
全崗位全環節價值要素分解
企業關鍵環節量化標準的創建——實現科學的管控
要素建模法——實現企業全方位的基準創造與全方位的管控到位
標桿指標與績效的科學管控
建立可持續發展的標桿數據庫
企業創標文化
創標文化的作用
文化化育與工作氛圍管理工具
標桿管理的協同創標法——從協調到協作到協同
全課總結：企業標桿管理的實施步驟
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