【品牌課程之四】 團隊領導力——職業經理人訓練 開篇：團隊文化訓練 第一篇：經理人角色認知 一．經理人的角色認知 二．經理人的工作職責和工作重點 三．經理人應具備的領導能力和管理能力 第二篇：人員管理 一．領導的類型 二．領導的管理風格 三. 團隊人員管理的關鍵 四. 搭建團隊的DNA 五. 知人善用四部曲 六. 不同性格員工的管理策略 七. 員工的類型及管理方法 第三篇：團隊管理 一．何為團隊？ 二．團隊發展的五個階段特征及管理策略 三. 團隊領導力的兩大關鍵指標 四. 領導力的影響因素 五. 提高團隊凝聚力 六．團隊精神 七．團隊激勵 八．授權藝術 第四篇：團隊執行力 1、執行力從何而來？ 2、執行不利的原因 3、優秀執行力的標準 4、團隊超級執行力三要素 5、經理人執行力 6、執行力提高工具模型 7、團隊執行力提升的意義和關鍵 8、執行中領導需要注意的事項 9、執行中員工需要注意的事項 10、執行到位十大步驟 第五篇：團隊現狀分析及發展規劃 一．用SWOT工具分析你團隊的整體優勢和弱勢 二．找出團隊發展的共同需求 三．找出每個隊員的優先發展重點 四. 用SMARTS制定團隊發展計劃 備注：此課程培訓穿插互動游戲和訓練，請學員積極配合。也可根據企業需求為企業量身定制培訓課程。