這是一個充滿競爭的時代，只揮灑汗水的勞動已經無法獲得更大的成就。我懂得如何更好的去工作，因為首先我相信自己。我用智慧和知識充實我的頭腦，靈活我的四肢，使我更有影響力。我越來越清楚：我不僅是在賣產品，更
一些中小企業的不斷壯大常是因為經營者經營得法、時機運用得當的緣故。有些老板最大的缺點是在經營過程中因為取得了成就而自我陶醉沖昏了頭腦，這樣導致失敗的例子古今中外屢見不鮮。對于這種情況應采取如下方法：一
通過我近十年與中小企業經營者的接觸與了解，下列十二種行為對公司發展有著嚴重的消極影響，是導致企業內部管理混亂的重要因素。一、不講誠信 出爾反爾二、輕易許諾 從不兌現三、信口開河 妄加評論四、情緒用事
一般來說，經營小企業的人由于是小本經營，所以企業法人要身兼采購員、業務洽談員、老板、會計、出納、推銷員等多種角色，以達到盡量減少開支增加利潤的目的。因此，在經營過程中，應禁忌出現下列一些經營不當的情況
第一 鉆空隙策略 小企業勢單力薄，競爭能力不強，難以和大企業進行正面直接的競爭，否則無異于拿雞蛋碰石頭。在自身未做大做強之前，小企業最好避實就虛，將其位置定在某些市場空隙，開發目前市場上還沒有人生產經
小企業營銷與大企業營銷是有所不同的。小企業在資金上和人力資源上與大企業硬拼是不行的，應該憑借自身的優勢，更聰明地面向市場，如果按照大企業的營銷戰略是很難奏效的。因此小企業必須制定與大企業不同的營銷戰略
對于小生意的經營者來說，做這一行并不是一蹴而就的，這其中有著許多經驗和學問，我本人通過長期的摸索及與很多的小生意經營者的交流總結出如下幾條經營的宜忌供您參考：一、不要盲然經營 創業時要深思熟慮，在未找
在眾多的小企業中，家庭企業最具有代表性，他們以“打虎親兄弟，上陣父子兵”的觀念團結起來，上下一心闖天下，成為了現代中國小企業經營中的一道獨特的風景。 以下是我通過多年對很多家庭小企業發展歷程的研究，所
我們所到之處經常聽見有人自稱是生意人，所謂生意人顧名思義就是做生意的商人。但做生意并不一定懂生意，更不能稱作是成功的生意人。許多人曾經在下海經商的過程中屢屢失敗，也有人將多年經營的生意敗于一朝，歸根結
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