一些中小企業的不斷壯大常是因為經營者經營得法、時機運用得當的緣故。有些老板最大的缺點是在經營過程中因為取得了成就而自我陶醉沖昏了頭腦，這樣導致失敗的例子古今中外屢見不鮮。對于這種情況應采取如下方法：

一、       把自己取得的成就，自己的利潤收入、榮譽地位等等。一律打五折至六折來計算。也就是說，比如今年賺了100萬元，自己要把它看成只賺了50萬，這樣做有很多好處。最大的好處就是將競爭對手妒恨減弱，同樣也就壓制了自己的自滿，在這個雙重有利的情勢下，便容易來年取得更大成績。

二、       不要把自己所取得的成績任意夸大，這樣你會鋒芒畢露，遭到競爭對手的妒恨，長久下去終究造成很大心理壓力，包括有朝一日被戳穿，難以下臺。

三、       成功后也要多回憶下自己的失敗之處并記錄下在經營過程自己犯的錯誤，盡管企業發展很快，但小的錯誤總是難以避免。企業老板可以通過記錄經營中的失敗之處的方法來提醒自己正確經營。

四、       把可能避免經營錯誤的經營法則以制度方式記錄下來，以備改正。凡涉及企業成敗，無論大小事都要記錄在案，用法律來保障做做出承諾。有些老板也愿意避免失誤，也認為健全制度是正確恰當的處理方法。然而，事實卻往往很難盡人意，經商中有許多交往，生意里面包含很多細則，并不是每一項都能夠列表記錄下的。因此，一旦小有成功就忘乎所以，這樣就容易導致經營失敗。

  如果作為經營者不注意以上原則，就會狂妄自大，并埋下經營不善的隱患，所以，為了避免這種情況，在眾多的行業中，商人們都擁有許多經驗并將其形成某些特定的法則代代相傳。企業經營者一定要能夠及時吸收這些寶貴經驗，為自己所利用。千萬不要妄自尊大，反常理而為之。

經過這么多年我對中小企業的研究總結出以下幾條法則可供企業經營者參考：

一、在商場上如果你自己想到了一個經過論證確實好的創意，就要立即行動，毫無保留地實行，貫徹始終。如果稍有遲疑。或者是在貫徹過程中有一點疏漏，在分秒必爭的環境中很容易錯失良機。

二、如果是利用借貸進行投資，投資性資產的價值一定要會有所增加才行，否則就不是好的投資。

三、倉庫里的貨物一定要有出有入，才可能會有利潤產生。必要時可以賠本處理長時間的庫存，把它變成現金，快速進些適時銷售的商品，現金流一定要快速！

四、生意不一定要獨家經營。合作才能贏取更大的成功，一個企業終有所短，兩個企業可以相互彌補，都分別發揮自己的優勢。資源共享很容易發揮最大的效能。