職場(chǎng)肯定淘汰的八種人

物競(jìng)天擇，適者生存，這不僅是自然界的一個(gè)鐵律，也是人類(lèi)社會(huì)的重要法則。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各個(gè)公司為了生存，必然要選擇最優(yōu)秀的員工，有一些人必然要被淘汰掉。那么，有哪些員工肯定要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被慘遭淘汰的命運(yùn)呢？

一、有勞無(wú)功者。我們常說(shuō)，沒(méi)有功勞，也有苦勞啊。總不能讓我白忙活一場(chǎng)吧？但是這個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的法則在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件已失去生存的土壤。無(wú)論你是因?yàn)橹饔^(guān)原因還是客觀(guān)原因，結(jié)果是沒(méi)達(dá)到公司的目標(biāo)，公司是以利潤(rùn)為生命的法人組織，不是慈善機(jī)構(gòu)，不看你的苦勞，就看你的功勞。如果只有苦勞，沒(méi)有功勞，那么，你白白浪費(fèi)了公司的資源而沒(méi)有創(chuàng)造任何效益，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)損失，公司豈能容你。

二、花公款無(wú)節(jié)制者。花公款辦公事，天經(jīng)地義，這沒(méi)得說(shuō)。問(wèn)題是這個(gè)公司款怎么花？辦同樣的事，不同的人開(kāi)云花銷(xiāo)差距非常大，原因恐怕只能從責(zé)任心和主人翁人態(tài)度上去考慮，公司既然以營(yíng)利為目的，當(dāng)然希望你花最少的錢(qián)辦最多的事，沒(méi)有節(jié)制的員工即使辦成事情，恐怕最終的結(jié)局也是被老板卷鋪蓋卷走人，相信沒(méi)有一個(gè)老板喜歡敗家子。

三、沒(méi)有奉獻(xiàn)精神者。責(zé)任明確是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件，愛(ài)崗敬業(yè)是份內(nèi)之責(zé)。不熱愛(ài)崗位的員工不是好員工，但是沒(méi)有奉獻(xiàn)精神的員工就不是真正的主人翁，沒(méi)有奉獻(xiàn)精神工作就沒(méi)有積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。他似乎做好了本職工作，老板也無(wú)話(huà)可說(shuō)，但是，公司有些事情是特別緊急又不是責(zé)任特別明確的，需要員工的特殊奉獻(xiàn)。用人之際，你卻以不是自己工作為由袖手旁觀(guān)，領(lǐng)導(dǎo)雖不說(shuō)什么，但是心里恐也有介蒂，對(duì)你斤斤計(jì)較的心態(tài)不滿(mǎn)，久而生厭，裁人時(shí)你極有可能成為首批“幸運(yùn)兒”。

四、技術(shù)平平又無(wú)上進(jìn)心者。雖然說(shuō)培訓(xùn)是最大的福利，培訓(xùn)員工是公司的法定義務(wù)，但是公司還是希望員工自我提升，這樣既節(jié)約了培訓(xùn)成本，又節(jié)約了時(shí)間成本，又沒(méi)耽擱工作，一舉兩得。假如你技術(shù)一般，又不虛心學(xué)習(xí)，不能緊跟公司的步伐，待到公司跨越式發(fā)展，你的技術(shù)落伍時(shí)，你肯定要在被裁之列。

五、缺乏執(zhí)行力者。執(zhí)行力是一個(gè)公司良好運(yùn)動(dòng)的保證，任何一個(gè)老板都不會(huì)喜歡缺乏執(zhí)行力，和他討價(jià)還價(jià)的員工，布置了任務(wù)，馬上行動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行，不找借口的員工才會(huì)受到老板的青睞，就象致“加西亞的信”一書(shū)中的羅文一樣。

六、企業(yè)遇難袖手旁觀(guān)者。在1998年亞洲金融風(fēng)暴之際，馬來(lái)西亞、泰國(guó)、印尼等國(guó)家都受到了嚴(yán)重的沖擊，韓國(guó)也不例外，但是它所受沖擊最小。危機(jī)中，為了挽狂瀾于既倒，成千上萬(wàn)的韓國(guó)老百姓，自發(fā)地從家中拿出珍藏的金銀珠寶，排著長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍，把它無(wú)償?shù)鼐璜I(xiàn)給國(guó)家。這里面，有的是幾代人珍藏的"傳家寶"，有的可能是這家人賴(lài)以生存的"全部家當(dāng)"。他們-個(gè)個(gè)都像為解國(guó)難而慷慨赴死的義士，表情莊重嚴(yán)肅，沒(méi)有一絲悔戀之情。企業(yè)在發(fā)展中也難免會(huì)遭困難身陷于絕境，是慷慨解囊還是袖手旁觀(guān)？企業(yè)肯定喜歡前者。當(dāng)然，一般而言，企業(yè)度過(guò)難關(guān)，也不會(huì)忘記共度時(shí)艱的員工，也會(huì)給予或變相給予他們一定的補(bǔ)償。

七、吃里扒外者，腳踏兩只船者。忠誠(chéng)度是企業(yè)考驗(yàn)員工優(yōu)秀與否的重要標(biāo)尺。如果有吃里扒外、出賣(mài)企業(yè)利益的員工，企業(yè)肯定“殺無(wú)赦”。

八、牢騷滿(mǎn)腹又無(wú)良策者。發(fā)牢騷并不可怕，問(wèn)題是你得拿出解決我辦法來(lái)。如果一味地只知發(fā)牢騷，誰(shuí)會(huì)喜歡這樣的員工呢？